одавча нестабільність);
- демографічні (Народжуваність, старіння населення, міграція, біженці);
- природні (Дефіцит деяких видів сировини);
- науково-технічні;
- культурні і світоглядні.
Ефективним інструментом для проведення аналізу підприємства по відношенню до зовнішнього середовища служить SWOT-аналіз.
SWOT-аналіз передбачає аналіз сильних і слабких сторін підприємства, вивчення середовища та прогнозування потенційних загроз, розробку компенсаційних заходів (запобігання збитків), аналіз стратегічних і тактичних можливостей підприємства, розробку заходів по "нейтралізації" загроз, мінімізація слабких сторін, зміцнення сильних сторін підприємства і розширення можливостей. Ретельність оцінки і ступінь її деталізації в бізнес-плані залежать від призначення і цілей аналізу.
Поєднання потенційних можливостей підприємства і умов зовнішнього середовища зважаючи необхідності реалізації проекту, здійснюване в процесі SWOT- аналізу, дозволяє уточнити цілі і завдання підприємства.
2.3.2 Формування стратегії розвитку
Процес формування стратегії включає три етапи:
- формування загальної стратегії підприємства (портфельної);
- формування ділової (конкурентної) стратегії;
- визначення функціональних стратегій.
Різні варіанти загальних стратегій, які використовуються в стратегічному аналізі, для зручності об'єднують в три основні типи:
1) стратегія стабільності - зосередження на існуючих напрямках бізнесу та їх підтримки;
2) стратегія зростання - збільшення організації, часто через проникнення і захоплення нових ринків;
3) стратегія скорочення - застосовується в тих випадках, коли виживання підприємства знаходиться під загрозою. Виявляється в "зборі врожаю", тобто в отриманні короткостроковій частки прибутку в максимально можливих розмірах за рахунок скорочення частки ринку, в разі досягнення критичної точки - ліквідації бізнесу.
Загальна стратегія фірми визначається на основі аналізу стратегій СЕБ. Критерій вибору - найбільш рентабельні умови зростання підприємства. З урахуванням цього вибору конкретизуються стратегії окремих СЕБ (стратегічних одиниць бізнесу).
Важливою темою сучасного господарювання є розробка стратегії виживання.
Стратегія виживання вітчизняних (державних і приватизованих) підприємств - це спроба пристосування до ринку, що формується і відмова від колишніх методів господарювання. Стратегія виживання включає в себе загальний (Організаційний), ринковий, фінансовий, виробничий, кадровий компоненти. p> Організаційний компонент стратегії виживання включає; входження підприємств у вертикальні структури (корпоративні групи); створення різних горизонтальних об'єднань підприємств.
У рамках ринкової стратегії підприємства проводять політику орієнтації та перемикання на споживчий попит, ретельне вивчення майбутніх контрагентів, їх надійності і перспектив, контактів з новими комерційними структурами на ринку.
Фінансова стратегія - жорсткі фінансові обмеження стають визначальними при прийнятті основних фінансових рішень.
Виробнича стратегія націлена в першу чергу на підтримку технічного рівня виробництва.
Кадрова стратегія, у свою чергу, припускає збереження ядра трудового колективу.
Після формування загальної стратегії розвитку підприємства приступають до визначення ділової (конкурентної) стратегії.
Ділова (Конкурентна) стратегія підприємства націлена на досягнення конкурентних переваг. Якщо фірма зайнята тільки одним видом бізнесу, ділова стратегія є частиною її загальної стратегії. Якщо фірма включає кілька ділових одиниць (стратегічних підрозділів), кожна з них розробляє власну конкурентну стратегію.
Характеристика конкурентної стратегії фірми представляється у розділі бізнес-плану "Конкуренція і конкурентна перевага ".
На основі загальної стратегії розвитку підприємства і конкурентних стратегій окремих стратегічних одиниць бізнесу приступають до формування функціональних стратегій.
Функціональні стратегії розробляються спеціально для кожного функціонального простору організації. Вони включають такі елементи:
- стратегія НДДКР;
- виробнича стратегія;
- маркетингова стратегія;
- фінансова стратегія;
- стратегія управління персоналом.
Кожна функціональна стратегія докладно розглядається у відповідних розділах бізнес-плану.
2.3.3 Формулювання цілей бізнесу
У бізнес-плані бажано сформулювати місію підприємства. Визначення місії дозволяє переконати партнерів, співробітників, клієнтів, інвесторів у необхідності та соціальної значущості підприємства і його бізнесу, а також можливості його успішного розвитку.
Місія - це керівна філософія бізнесу, що надає фірмі сенс її існування, тобто це ідеальна картина майбутнього, той стан, який може бути досягнуто при найспр...
