езаперечно справедливе встановлення коефіцієнта трудової участі та ін)
3. Взаємне довіру виконавців загальної задачі. Повинно бути присутнім переконання, що член бригади не вчинить проступків, які негативно позначаться на загальних результатах праці. Кожен окремо впевнений, що всі інші можуть працювати з повною віддачею і високоякісно. Важлива приблизна однорідність мотивів праці членів колективу. Це досягається в результаті великої виховної та організаторської роботи.
4. Взаємна підстраховка і взаємна допомога спільно працюючих людей. Рішення - це цілісний задум, розчленовування якого на частини для різних виконавців пов'язане з можливими витратами і збіднінням загального задуму. Тому при розподілі завдання має бути дана чітка орієнтація підлеглих на кінцевий результат, який досягається всім колективом. Для кожного виконавця слід передбачати стимули, які спонукали б його дбати не тільки про виконання власних завдань, а й завдань колег.
5. Мобілізація колективу. Це різновид діяльності з організації виконання рішень. Вона реалізується одночасно з процесом доведення завдань до виконавців. Її суть полягає в тому, що за допомогою цілеспрямованої системи виховних і організаційних заходів керівник, спільно з громадськими організаціями (Профспілка), формує морально-психологічний настрій колективу і кожного працівника на сумлінне виконання завдання (прийнятого рішення). Робота проводиться поетапно: спочатку з активом організації, потім складається план мобілізації (організаційно-технічних заходів) виконання завдання з підрозділам.
Глава 2. Значення, функції і види контролю.
Контроль у менеджменті розглядається в трьох аспектах: контроль як діяльність апарату управління, одна з його загальних функцій; контроль як принцип управління; контроль як завершальний процес процедури прийняття управлінських рішень. У цьому розділі курсової роботи контроль характеризується як заключний етап розробки і реалізації рішення.
Необхідність контролю за реалізацією прийнятих рішень досить очевидна. Господарська практика свідчить від тому, що нерідко і якісно розроблені рішення виявляються невиконаними через відсутність добре налагодженої системи контролю. Керівник змушений реагувати на ситуацію по отриманні тривожного сигналу, коли доля рішення вже знаходиться в критичній точці. Проблема може оцінюватися за критеріями, що не відображає дійсний стан справ (наприклад, в будівництві в якості критерію використовується показник-освоєння коштів, замість кількості та якості виконаної роботи). Причинами відхилень у реалізації рішень можуть бути безвідповідальне ставлення виконавців, поява нових обставин, які неможливо було врахувати на стадії розробки рішення, але необхідно на завершальному етапі його реалізації.
Правильно організований контроль орієнтує колектив на якісну роботу, мотивує працю, дозволяє виявити резерви, поліпшити діючу систему прийняття рішень, сприяє підвищенню ефективно...
