у. Після стабілізації оцінок опитування припиняється і приймається запропоноване експертами або скоригованим рішенням.
Існує ще японська (Кільцева) система прийняття рішень - "кінгісе", суть якої полягає в тому, що на розгляд готується проект нововведення. Він передається для обговорення особам за списком, складеному керівником. Кожен повинен розглянути запропоноване рішення і дати свої зауваження в письмовому вигляді. Після цього проводиться нарада. Як правило, запрошуються ті фахівці, чия думка керівнику не зовсім ясно. Експерти вибирають своє рішення відповідно до індивідуальних переваг. І якщо вони не збігаються, то визначають вектор переваг за допомогою одного з таких принципів:
а) більшості голосів - вибирається рішення, що має найбільше число прихильників;
б) диктатора - за основу береться думка однієї особи. Цей принцип характерний для військових організацій, а також для прийняття рішень у надзвичайних обставинах;
в) принцип Курно використовується в тому випадку, коли коаліцій немає, тобто пропонується число рішень, рівне числу експертів. У цьому випадку необхідно знайти таке рішення, яке відповідало б вимозі індивідуальної раціональності без обмеження інтересів кожного в окремо;
г) принцип Парето використовується при прийнятті рішень, коли всі експерти утворюють єдине ціле, одну коаліцію. У цьому випадку оптимальним буде таке рішення, яке невигідно міняти відразу всім членам групи, оскільки воно об'єднує їх у досягненні загальної цілі;
д) принцип Еджворта використовується в тому випадку, якщо група складається з декількох коаліцій, кожній з яких невигідно відміняти своє рішення. Знаючи уподобання коаліцій, можна прийняти оптимальне рішення, не завдаючи шкоди один одному.
Кількісні методи прийняття рішень. В основі лежить науково-практичний підхід, що передбачає вибір оптимальних рішень шляхом обробки (за допомогою комп'ютера) великих масивів інформації.
Залежно від типу математичних функцій, покладених в основу моделей, розрізняють:
а) лінійне моделювання, при якому використовуються лінійні залежності;
б) динамічне програмування, що дозволяє вводити додаткові перемінні в процес вирішення завдань;
в) імовірнісні та статистичні моделі, реалізовані в методах теорії масового обслуговування;
г) теорія ігор - моделювання таких ситуацій, ухвалення рішення в яких повинно враховувати розбіжність інтересів різних підрозділів;
д) імітаційні моделі дозволяють експериментально перевірити реалізацію рішень, змінити вихідні передумови, уточнити вимоги до них.
4. Індивідуальні стилі прийняття рішень
У рішеннях завжди відбивається особистість того, хто їх приймає. З цього боку цікавий особистісний профіль управлінського рішення, тобто та сукупність індивідуальних особливостей керівника, яку несуть з собою його рішення до виконавців.
У науці виділені такі різновиди особис...
