тісних профілів рішень.
Рішення врівноваженого типу властиві людям, які приступають до проблеми з уже сформульованою вихідною ідеєю, що виникла в результаті попереднього аналізу умов і вимог завдання. Врівноваженість проявляється в тому, що висунення гіпотез і їх перевірка однаково привертають увагу людини. Подібна тактика прийняття рішень найбільш продуктивна.
Імпульсивні рішення характерні для людей, у яких процес побудови гіпотез різко переважає над діями по їх перевірці і уточненню. Така людина відносно легко генерує ідеї, але мало піклується про їх оцінку. Це призводить до того, що процес прийняття рішень проходить стрибкоподібно, минаючи етап обгрунтування і перевірки. У практичній роботі імпульсивність рішень може призвести до того, що керівник буде прагнути впровадити в життя рішення, які недостатньо осмислені і обгрунтовані.
Інертні рішення - результат дуже невпевненого й обережного пошуку. Після появи вихідної гіпотези її уточнення йде вкрай повільно. Оцінки сверхкрітічно, кожен свій крок людина перевіряє неодноразово. Це веде до розтягування процесу прийняття рішень в часі.
Ризиковані рішення нагадують імпульсивні, але відрізняються від них деякими особливостями індивідуальної тактики. Якщо імпульсивні рішення перескакують через етап обгрунтування гіпотези, то ризиковані все ж його не оминають, але до оцінки людина приходить лише після того, як виявлена ​​якась невідповідність. У підсумку, хоча і з запізненням, елементи побудови гіпотез і їх перевірки врівноважуються.
Рішення обережного типу характеризуються особливою ретельністю оцінки гіпотез, критичністю. Людина, перш ніж прийти до якого-небудь висновку, робить безліч різноманітних підготовчих дій. Рішеннями обережного типу властива упереджувальний оцінка. Обережні люди більш чутливі до негативних наслідків своїх дій, ніж до позитивних. Їх більше лякають помилки, ніж радують успіхи. Тому тактична лінія обережних - уникнути помилок. Для імпульсивних, наприклад, характерна протилежна тактична лінія: вони орієнтуються на успіх і менш чутливі до невдач.
5. Умови ефективності управлінських рішень
Ефективним управлінське рішення можуть зробити:
дотримання ієрархії в прийнятті рішень;
використання міжфункціональних груп;
використання прямих горизонтальних зв'язків;
централізація керівництва.
Ієрархія в прийнятті рішень - делегування повноважень щодо прийняття рішення ближче до того рівня, на якому є більше необхідної інформації і який безпосередньо бере участь у реалізації прийнятого рішення. У цьому випадку виконавцями рішення є співробітники суміжних рівнів. Контакти з підлеглими, що знаходяться більше ніж на один ієрархічний рівень нижче (вище), не допускаються.
Використання цільових міжфункціональних груп, члени яких відбираються з різних підрозділів і рівнів організації.
Використання безпосередніх (Прямих) горизонт...
