ами. Вона з'єднує певним чином учасників комунікаційного процесу за допомогою інформаційних потоків.
Комунікаційна мережа складається з вертикальних, горизонтальних і діагональних зв'язків. Вертикальні зв'язки здійснюються зверху вниз від керівника до підлеглого. Горизонтальні зв'язки здійснюються між рівними за рівнями працівниками або частинами організації. Діагональні зв'язку - це зв'язки з іншими начальниками і підлеглими. Взаємозв'язок цих мереж створює комунікативну структуру організації.
Можливості розвитку комунікаційної мережі обмежують, як правило, розміри підрозділів в організації. Збільшення розміру групи приводить до зростання кількості можливих комунікаційних відносин. Тому від того, як побудована комунікаційна мережа, залежить її вплив як на скорочення, так і на збільшення розриву між посланим і отриманим значенням. і відповідно діяльність персоналу може відрізнятися більшою чи меншою ефективністю.
Особливо важливо знання типів комунікаційних мереж або структур комунікацій у групі. Серед існуючих комунікаційних мереж для груп різної чисельності можна виділити чотири основних типів: колесо, ланцюг, коло, складний коло (або всеканальная)
В
централізованість інформаційних контактів пов'язана зі ступенем свободи суб'єктів - учасників комунікації. Як це і слід було очікувати, свобода суб'єктів істотно вище в конфігураціях без центру.
В
Результати або вимірювані характеристики
В
Тип комунікаційної мережі
В
В«колоВ»
В
В«ланцюгВ»
В
В«колесоВ»
В
Швидкість
В
Повільно
В
Швидко
В
Швидко
В
Точність
В
Погана
В
Хороша
В
Хороша
В
Організованість
В
Слабка
В
Середня
В
Сильна
В
Лідерство
В
Відсутня
В
Проявляється
В
Чітко виражене
В
Мораль
В
Дуже висока
В
Низька
В
Дуже низька
В
