Такий тип оргструктури управління ефективний у умовах, коли діяльність організації пов'язана з активною роботою по вдосконаленню виробленої продукції і послугу урахуванням новітніх досягнень науки і техніки, оскільки в цьому випадку потрібен новий підхід до організаційним проблемам. Невизначеність зовнішнього середовища, різноманіття впливають факторів, що визначають внутрішню структуру організації, обумовлює виникнення унікальних ситуацій, які не можуть бути вирішені в рамках жорсткої (бюрократичної) організації управління. Органічний тип оргструктур при такому підході забезпечує природне адаптивний розвиток організації, унікальність якої визначається зростаючим взаємодією з навколишнім середовищем і необхідністю вирішення виникаючих, часом нових проблем. [8, с. 115]
Основним принципом побудови таких структур є автономна можливість виконання цілей і завдань, а також швидке їх пристосування (адаптація) до змін. [6, с. 99]
Однією з можливих форм організації структури управління в таких умовах є створення гнучких, орієнтованих на вирішення проблем тимчасових систем, які об'єднуються в єдине ціле за допомогою менеджерів і фахівців, що здійснюють постановку, оцінку і рішення виникаючих завдань. [8, с. 115]
Органічні організаційні структури управління більш прості, мають широку інформаційну мережа, менш формалізовані. Управління в органічних структурах децентралізовано. Для неї характерне невелике число рівнів управління, більш висока самостійність у прийнятті управлінських рішень на нижніх рівнях управління, партнерські взаємини менеджерів.
Органічні структури стали застосовуватися в періоди, коли різко зросла конкуренція. У цих умовах особливого значення стала набувати вчасна та адекватна реакція на зміну ринкових ситуацій, яка була неможлива при використанні жорстких традиційних структур. [5, с. 39]
Сьогодні великі організації використовують два типи адаптивних структур: проектну, матричну, бригадну і цільову. [6 с. 99]
1.3. Види бюрократичних структур управління організацією
Як вже зазначалося раніше основними видами бюрократичних
структур управління є наступні: лінійна, функціональна, лінійно-функціональну, лінійно-штабну, дивизиональную структури управління організацією.
А тепер про кожного по докладніше.
Лінійна структура управління має тільки вертикальні зв'язки між елементами і будується за принципом ієрархії (малюнок 1.3.1). Ця структура характеризується чітким єдиноначальністю. Кож-ний працівник або керівник підпорядковується безпосередньо тільки одному вищестоящому особі і через нього пов'язаний з більш високими рівнями управління. Таким чином, в апараті управління створюється ієрархічна драбина за підпорядкованості та відповідальності.
Основними достоїнствами лінійної структури управління є відносна простота підбору керівників і реалізації функцій управління. Така організація управління забезпечує...
