терман
Керівництво стає видимим, коли справи йдуть шкереберть, і непомітно, коли все гаразд
1983
Джон Адаір
Особистісна теорія. Цінні якості керівника:
1. здатність працювати з великим колом людей,
2. вміння брати на себе відповідальність,
3. прагнення до досягнення великих цілей,
4. досвід керівництва,
5. великий досвід різних ділових функцій в середині кар'єри.
Кінець 20-го століття
Дж. Хант
Особистісна теорія
Якості керівника визначаються факторами:
1. перший дитина або перший син.
2. сильне бажання успіху,
3. потужна життєва енергія,
4. здатність до довгострокового прогнозу,
5. прагнення до мети,
6. здатність до політичної активності,
7. замкнутість,
8. незалежність від роботи.
В
1.2 Класифікація стилів керівництва.
В
Класифікація стилів керівництва за різними ознаками обумовлена ​​існуванням безлічі стилів керівництва. Найбільш поширена класифікація, обумовлена характером відносин між керівником і підлеглим. За цією ознакою прийнято виділяти три стилі керівництва: директивний (авторитарний, автократичний); ліберальний (попустительский); демократичний. (Гапоненко)
Автократичний лідер в управлінні авторитарний. Автократичний керівник має достатню владою, щоб нав'язувати свою волю виконавцям, і в разі необхідності без вагань застосовує це. Автократ навмисне апелює до потреб більш низького рівня своїх підлеглих, виходячи з припущення, що це той самий рівень, на якому вони оперують. Дуглас МакГрегор, відомий вчений в області лідерства, назвав передумови автократичного керівника по відношенню до працівникам теорією В«XВ». Відповідно до теорії В«XВ»:
1. Люди спочатку не люблять працювати і при будь-якій можливості уникають роботи.
2. У людей немає честолюбства, і вони намагаються позбавитися від відповідальності, віддаючи перевагу, щоб ними керували.
3. Найбільше люди хочуть захищеності.
4. Щоб змусити людей працювати, необхідно використовувати примус, контроль і загрозу покарання.
На основі таких вихідних припущень, автократ звичайно якомога більше централізує повноваження, структурує роботу підлеглих і майже не дає їм свободи в прийнятті рішень. Автократ також щільно керує всією роботою в межах його компетенції і, щоб забезпечити виконання роботи, може чинити психологічний тиск, як правило, погрожувати.
Коли автократ уникає негативного примушення, а замість цього використовує винагороду, він або вона отримує назву прихильного автократа . Хоча він або в...
