ном, спираючись на особисті якості, кожен керівник виробляє індивідуальний стиль роботи. Але відмінності стилів не безмежні, оскільки зароджуються і змінюються в межах, визначених об'єктивними потребами організації.
Протягом багатьох років з моменту опублікування Левіним результатів своїх досліджень в області стилів керівництва, вчені різних країн світу зверталися до цієї теми. Це - Фадлер, Адаір, Р. Лінерт, Танненбаум, Шмідт та інші. Коротка характеристика деяких з цих теорій наведена в табл. 1. br/>
Таблиця 1
Аналіз теорій керівництва
Рік
Автор
теорії
Сутність теорії
Примітка
1938
Левін
Три типи стилів:
1. диктаторський,
2. демократичний,
3. попустітельскій.
В експериментах Левіна найпродуктивнішою була робота при диктаторському стилі керівництва (у присутності керівника); демократичний стиль - найпопулярніший; попустітельскій поганий у всіх відносинах.
1958
Таннен-баум і Шмідт
Теорія балансу (влади керівника і свободи підлеглих)
Вживаний стиль керівництва залежить від:
В· керівника,
В· підлеглих,
В· завдання,
В· ситуації.
1961
Ренсис Лінерт
Теорія класифікації на системи 1 - 4:
Система 1: експлуататорському-авторитарний стиль,
Контроль зверху
Батьківська турбота з боку начальства
-Система 2: доброзичливо авторитарний стиль,
Система 3: консультативний стиль,
Система 4: відкритий стиль
Рішення приймає керівництво, але перш радиться з групою
Спільне прийняття рішень керівництвом та працівниками
1964
Блейк і Моутон
двопараметричного теорія стилю управління
Турбота про виробництво і турбота, про людей
1967
Фідлер
Теорія ВІ ситуаційного підходу ВІ до керівництва та управління
За сприятливої вЂ‹вЂ‹ситуації ефективний демократичний стиль, при несприятливій - директивний
1982
Петерс і Уо...
