вання та виплату заробітної плати, перерахування податків, а також дотримання норм законодавства (цивільного, трудового, податкового кодексів, інших законів з усіх питань трудових відносин).
Тільки в США на даний момент аутстаффінг пропонують понад 2000 компаній, і ринок цих послуг зростає в середньому на 35% щорічно. Аналогічна ситуація в Західній Європі. Причому, судячи з опитувань компаній, що користуються аутстаффінг, основну вигоду для себе вони бачать у можливості концентруватися на своєму основному бізнесі, чи не розпорошуючись на побічні завдання. Компанії починають використовувати аутстаффінг звичайно в тих випадках, коли є певна непередбачуваність бізнесу, коли потрібна мінлива робоча сила або занадто великий штат співробітників. Крім того, для менеджерів великим плюсом є те, що немає потреби розраховувати зарплату, ходити по судах, спілкуватися з профспілками та трудової інспекцією.
Передумови для виведення персоналу за штат:
В· Зростаюча складність і додаткові вимоги законодавства в галузі кадрового обліку;
В· Менеджер витрачає близько чверті свого часу на вирішення адміністративних питань трудових відносин;
В· Велике кількість постійних співробітників у штаті компанії робить її менш гнучкою і більш залежною від власного персоналу;
В· Прагнення до більшої гнучкості та незалежності при формуванні В«штатного розкладуВ»;
В· Прагнення до скорочення адміністративних витрат на управління персоналом.
З аналізу того, які компанії використовують аутстаффінг, випливають переваги компаній, що використовують цю послугу . Зокрема, це
1. скорочення штатної чисельності персоналу при збереженні фактичною;
2. оформлення тимчасового персоналу;
3. оформлення співробітників на час випробувального терміну і продовження випробувального терміну;
4. зниження адміністративних і фінансових витрат;
5. забезпечення легальності та юридичної підтримки при роботі з персоналом;
6. можливість сконцентруватися на основному бізнесі;
7. підвищення конкурентоспроможності компанії.
Слід звернути увагу на те, що аутстаффінг, як і аутсорсинг, що не припускає економічні вигоди для Замовника. [5.] p> У зв'язку зі сформованою практикою аутстаффінгу в країнах СНД , дана послуга, як кажуть компанії, займаються аутстаффінг, В«задоволення не з дешевихВ». Як правило, рахунок пред'являється Замовнику, виглядає наступним чином:
фонд заробітної плати (з урахуванням зарплатних податків) + страховка + пенсійні відрахування + Послуги аутстафера (від 10-25% від фонду оплати праці (включаючи виплату відпускних)).
Вважається, що матеріальну відповідальність працівника безпосередньо перед Замовником в ситуації аутстаффінгу не виникає. Справа в тому, що Трудовий Кодекс Республіки Казахстан, встановлюють матеріальну відповідальність, стосується сторін трудового дого...
