ю, процедурами, правками та посадовими інструкціями і розширюються, як правило, у напрямку більш високих рівнів управління.
Повноваження керівника будь-якого рівня обмежуються не тільки внутрішніми факторами, але й факторами зовнішньої середовища, рівнем культури та ціннісними орієнтаціями суспільства, прийнятими в ньому традиціями і нормами. Іншими словами, структура управління повинна відповідати соціально-культурному середовищі, і при її побудові треба враховувати умови, в яких їй належить функціонувати. Практично це означає, що спроби сліпо копіювати структури управління, які діють успішно в інших організаціях, приречені на провал, якщо умови роботи різні. Важливе значення має також реалізація принципу відповідності між функціями і повноваженнями, з одного боку, і кваліфікацією і рівнем культури - з іншого.
Будь-яку перебудову структури управління необхідно оцінювати передусім з точки зору досягнення поставлених перед нею цілей. В умовах нормально розвивається (Не кризової) економіки реорганізація направлена ​​найчастіше на те, щоб шляхом вдосконалення системи управління підвищити ефективність роботи організації, при цьому головними факторами поліпшення є зростання продуктивності праці, прискорення технічного розвитку, кооперація в прийнятті та реалізації управлінських рішень і т. д. У кризовий період зміни в структурах управління спрямовані на створення умов для виживання організації за рахунок більш раціонального використання ресурсів, зниження витрат і більш гнучкого пристосування до вимог зовнішнього середовища.
У цілому раціональна організаційна структура управління підприємством повинна відповідати наступним вимогам:
- володіти функціональної придатністю, гарантувати надійність і забезпечувати управління на всіх рівнях;
- бути оперативною, не відставати від ходу виробничого процесу;
мати мінімальну кількість рівнів управління та раціональні зв'язки між органами управління;
- бути економічною, мінімізувати витрати на виконання управлінських функцій.
1.2.2. Стратегія управління виробництвом
Стратегічне планування складається з ряду взаємозалежних етапів. Спочатку проводиться дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації, потім визначаються основні орієнтири фірми, на наступному ступені, в рамках стратегічного аналізу фірма порівнює результати першого і другого етапів, визначає можливі варіанти стратегій, потім вибирає один з варіантів і формулює власну стратегію, на останньому етапі фірма готує остаточний стратегічний план, виходячи з раніше проведених розробок, пропозицій нижчестоящих рівнів.
Аналіз середовища організації - це процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовища, які можуть вплинути на здатності фірми у досягненні своїх цілей.
Аналіз середовища виконує ряд важливих функцій у діяльності фірми:
- з точки зору стратегічного пл...
