призвести до того, що керівник упустить нові альтернативи.
Раціональне рішення - це рішення, обгрунтоване за допомогою об'єктивного аналітичного процесу. Це структурований процес, що складається зазвичай з 5-ти кроків (рис. 1), хоча кількість кроків залежить від самої проблеми. br/>В
Класифікація управлінських рішень необхідна для визначення загальних і конкретних підходів до їх розробці, реалізації та оцінці, що дозволяє підвищити якість, ефективність і наступність. Управлінські рішення можуть бути класифіковані найрізноманітнішими способами. Найбільш поширеними є наступні принципи класифікації:
1. по функціональному змісту;
2. за характером розв'язуваних завдань (сфера дії);
3. по ієрархії управління;
4. за характером організації розробки;
5. за характером цілей;
6. з причин виникнення;
7. за вихідними методам розробки;
8. по організаційному оформленню.
Керуючі рішення можуть бути класифіковані за функціональним змістом, тобто по відношенню до загальних функцій управління, наприклад [10, c.115]:
A) рішення планові;
Б) організаційні;
B) контролюючі;
Г) прогнозирующие.
Зазвичай такі рішення зачіпають в тій чи іншій мірі всі функції управління, проте в кожному з них можна виділити основне ядро, пов'язане з якоюсь основною функцією. Інший принцип класифікації пов'язаний з характером розв'язуваних завдань:
• економічних;
• організаційних;
• технологічних;
• технічних
• екологічних
• інших. p> Найчастіше управлінські рішення пов'язані не з однією, а низкою завдань, в тій чи іншій ступеня маючи комплексний характер.
За рівнем ієрархії систем управління виділяють управлінські рішення на рівні систем, на рівні підсистем, на рівні окремих елементів системи. Зазвичай ініціюються загальносистемні рішення, які потім доводяться до елементарного рівня, однак можливий і зворотний варіант.
Залежно від організації розробки рішень виділяються наступні управлінські рішення:
A) одноосібні;
Б) колегіальні;
B) колективні.
Перевагу способу організації вироблення управлінських рішень залежить від багатьох причин: компетенції керівника, рівня кваліфікації колективу, характеру завдань, ресурсів, і т.д. За характером цілей прийнятих рішення можуть бути представлені як:
• поточні (Оперативні)
• тактичні;
• стратегічні.
З причин виникнення управлінські рішення поділяються на:
A) ситуаційні, пов'язані з характером виникаючих обставин;
Б) за приписом (Розпорядженням) вищих органів;
B) програмні, пов'язані з включенням даного об'єкта управління в певну структуру програмно-цільових відносин, заходів;
Г) ініціативні, пов'язані з проявом ініціативи системи, наприклад, у сфері виробництва т...
