нтаженні вагонів і платформ і складуванні сипучих матеріалів. Потім вони займалися перевантаженням сировини і матеріалів (руди, коксу, вапняку, піску, вугілля і т. д.) та їх транспортуванням до доменних і мартенівських печей. Крім іншого, складські робітники займалися транспортуванням і завантаженням готової продукції (чавун у чушках) від печей і заготовок від прокатних станів на залізничні платформи, призначені для вивозу продукції за межі заводу. Робітники отримували $ 1,15 на день і, як було сказано Тейлору, "працювали впевнено, але вельми неспішно; при цьому ніщо не могло змусити їх працювати швидше ".
Вдавшись до послуг спеціально навченого асистента, Тейлор спробував встановити, який обсяг робіт може виконати без перенапруження працівник першого класу. Він використовував свою систему управління завданнями, розбивши роботу на окремі елементи і прохронометріровани виконання кожного з них. Після визначення тривалості окремих елементів роботи та урахування часу, необхідного для відпочинку робітників, він дійшов висновку, що робочий першого класу в силах вантажити щодня по 45-48 т чавуну в чушках. Середній ж кількість чавуну, яке припадало на одного члена бригади, в якій працювали від 5 до 20 осіб, становило всього близько 12-13 т на день. Тейлор запропонував збільшити на 60% (тобто до $ 1,85) денний заробіток робітників, здатних відвантажувати по 47 т чавуну на день. Він вибрав підходящого працівника, голландського іммігранта на ім'я Генрі Ноллі і, навчивши його належним методам роботи, поставив перед ним таке завдання.
Ноллі впорався з нею, після чого Тейлор, незважаючи на протести багатьох робітників, зумів перевести складських робітників з погодинною на відрядну систему оплати праці. На це йому знадобилося два роки. Ось що він пише в цьому зв'язку: В«Коли автор залишив металургійний завод, відрядні робочі Bethlehem являли собою кращу з усіх колись бачених ним групу робітників. Практично всі вони були людьми першого класу, оскільки могли впоратися з завданнями, посильними лише для таких людей. Завдання ці навмисно були обрані настільки складними, що впоратися з ними міг лише кожен п'ятий (в кращому випадку) робітник. Кожен новачок тут же розумів, що він або запрацює свої $ 1,85 на день, або буде змушений поступитися своє місце іншому. Можливо, найсуттєвіша відмінність цих працівників від інших відрядних робочих полягало в істотно іншому їх відношенні до наймача і до роботи, а також у повній відсутності у них облуди будь-якого роду В».
Немає нічого дивного в тому, що це представилося незаперечним доказом його прагнення до досягненню максимальної ефективності виробництва будь-яку ціну, при повному забутті людського фактора, хоча, як нами вже було показано вище, такий висновок, м'яко кажучи, не відповідав дійсності, а проте виникло досить рано неприйняття "прискорення виробництва" призвело до того, що тейлоризм і донині має достатньо сумнівну репутацію. Свого же час методи самого Тейлора,...
