теріальні чи духовні, задовольняють потребам людини, якщо їх отримання припускає трудову діяльність, слід називати стимулами праці. Стимулами є все те, що людина вважає для себе цінним (14, С. 18). p> Стимулювання праці припускає створення умов, при яких в результаті активної трудової діяльності працівник буде трудитися більш ефективно і більш продуктивно, тобто виконає більший обсяг робіт, ніж було обумовлено заздалегідь. Тут стимулювання праці створює умови для усвідомлення працівником, що він може трудитися більш продуктивно, і виникнення бажання, що народжує, у свою чергу, потреба, трудитися більш продуктивно.
Хоча стимули і спонукають людину трудиться, але їх одних ще недостатньо для продуктивного праці. Система стимулів повинна спиратися на певну базу - нормативний рівень трудової діяльності. Сам факт вступу працівника в трудові відносини припускає, що він за заздалегідь обумовлені винагороди повинен виконувати деяке коло обов'язків. У цій ситуації для стимулювання немає ще місця. Тут сфера контрольованої діяльності і працюють мотиви уникнення, пов'язані зі страхом покарання за невиконання пред'явлених вимог. Таких покарань, пов'язаних з втратою матеріальних благ повинно бути як мінімум два: часткова виплата винагороди або розрив трудових відносин (5, С.6). p> Стимулювання праці є спосіб керування поведінкою соціальних систем різного ієрархічного рівня, є одним з методів мотивації трудового поводження об'єктів керування.
Працівник повинен знати, які вимоги до нього пред'являються, яку винагороду він отримає при їх неухильному дотриманні, які санкції підуть у випадку їх порушення. Дисципліна несе в собі елементи примусу, обмеження свободи дій. Однак грань між контролюванням і стимулюванням умовна і рухлива, тому що працівник із сильною мотивацією володіє самодисципліною, звичкою сумлінно виконувати вимоги і ставитися до них як до власних норм поведінки.
Система стимулювання виростає як би з адміністративно-правових методів управління, але не замінює їх, тому що стимулювання праці ефективно в тому випадку, якщо органи управління вміють домагатися того рівня, за який платять. Мета стимулювання - не тільки спонукати людину працювати взагалі, а спонукати його робити краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами (5, С. 7). p> Таким чином, система мотивації та стимулювання праці персоналу в даний час є складовою частиною системи управління персоналу. Розробка системи мотивації та стимулювання праці є ключовим завданням кадрової служби.
2. Аналіз мотиваційної системи персоналу в
ТОВ В«Хітон-Пласт 2В»
2.1. Коротка характеристика підприємства
Компанія В«Хітон-Пласт 2В» була утворена в 1999 р. Засновником фірми В«Хітон-Пласт 2В» є компанія Venture inc. USA, яка відома як одна з провідних світових компаній - розробників і виробників пластмасових деталей автомобілів. p> Повне найменування підприємст...
