ці Використовують НЕ позбав в господарському, альо и в державному секторі. Так, в 1993 р. за ініціатівою Уряду Велікобрітанії по Цій Системі стала оплачуватіся праця 15 млн. державних службовців.
Тім годиною, деякі фахівці в области менеджменту оспорюють ефективність систем матеріального стимулювання за результатами праці, наводячі наступні основні Аргументи: результати праці, Важко піддаються оцінці, грошова винагорода НЕ є Ідеальною стимул-реакцією, системи матеріального стимулювання результатів праці незрідка зніжують ефективність управління, системи матеріального стимулювання результатів праці поглінають значні засоби на їх супровід.
Прібічнікі матеріального стимулювання результатів праці візнають, что багатая хто з ціх критичних зауваження вірний, альо при цьом стверджують, что виною тому - невміле вживании систем матеріального стимулювання, а не сама Концепція.
У Основі ціх протіріч - об'єктивна зміна сітуації. Організації поступово відходять від жорсткої формули 80-х рр., коли цілі Галузі застосовувалі один и тієї ж метод кількісної ОЦІНКИ результатів праці. У Данії годину смороду все частіше упроваджують методи, что спеціально розробляються для кожної з них.
Вікорістовуючі метод Солідарності або ототожнення, через Переконаний, виховання, навчання, а такоже Шляхом создания Певного морально-психологічного клімату в організації у працівніків розвівають устремління, співпадаючі або блізькі до цілей ФІРМИ. При цьом мотиви відчуваються працівнікамі як внутрішні. У результаті працівники почінають розглядаті благополуччя організації як основу свого благополуччя, а ее успіхі и невдачі - як свои Особисті.
Це Дуже Ефективний сучасний метод мотівації, в Основі Якого - знання СОЦІАЛЬНОЇ психології, создания атмосфери єдиної командою, родинного стилю менеджменту и того подібне. ВІН особливо Поширення в Японии (у тому чіслі, Завдяк Кухлю якості).
Солідарність, взаємовіручка, Дружні взаєміні между робітнікамі, керівніцтвом, відділамі и колективами різніх рівнів є одним з основних методів мотівації.
Прістосування, як метод мотівації, найбільш застосуємо для менеджерів СЕРЕДНЯ и даже верхнього рівнів управління. ВІН дозволяє співробітнікам впліваті на цілі и Завдання самої організації, прістосовувавші їх частково до своих цілей. Люди більш ОХОЧЕ слідують своим установкам, чім чужим. Сила цього методу мотівації, Перш за все в тому, что у працівніків, что роблять Вплив на цілі и Завдання організації, з'являється Відчуття співвласніка, співучасніка в найважлівішіх Стратегічних харчуванням Існування організації або свого Підрозділу. Цею метод супроводиться широким делегування Повноваження, что спріяє полегшенню Вибори цілей и Завдання організації все великим числом співробітніків. Це є потужном мотивом для внутрішнього об'єднання цілей ФІРМИ з індівідуальнімі цілямі окрем співробітніків и Підрозділів.
Слід підкресліті, что Сучасні методи мотівації розраховані, з одн...
