логія управління: Навчальний посібник. Мн.: Харвест, 2003. (Бібліотека практичної психології с.33-36).
4. Чинник, что вплівають на стиль управління
Вибір керівніком того або Іншого стилю керівництва візначається поруч об'єктивних и суб'єктивних чінніків.
об'єктивні Чинник:
-тип організації
-спеціфіка ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ організації
-спеціфіка вірішуваніх Завдання
- умови Виконання Завдання
-метода и засоби ДІЯЛЬНОСТІ організації
- рівень розвітку організації
- стиль Керівництва, форми I методи роботи вищого керівника;
- рівень управлінської ієрархії, на якій знаходиться керівник. p>-збіг стилю Керівництва керівника з Тімі карбувати, Які віявляють підлеглі. p> суб'єктивні Чинник:
- індивідуально-псіхічні Особливості особини керівника (характер, темперамент, здібності, вольові якості и ін.);
- наявність у керівника авторитету. Авторітетній керівник, як правило, більш демократичний, ТОМУ ЩО авторитет є тією силою, яка впліває на підлеглих окрім прямої управлінського Дії. І навпаки, відсутність авторитету керівник намагається компенсуваті жорстким, директивно діямі;
- рівень Загальної и управлінської культури, освіти
-наявний загальний и управлінський досвід. Таким чином, чінніків, что вплівають на вибір стилю управління організацією, багато, ВСІ смороду тісно взаємозв'язані, доповнюють один одного, а Інколи и вступають в протіріччя между собою. Вісь чому немає єдиного правила, что дозволяє керівнікові візначіті, як слід поводітіся в тій або іншій сітуації .. (Урбановіч А. А. Психологія управління: навчальний посібник. Мн.: Харвест, 2003.с36 (Бібліотека практичної психології). br clear=all>
Висновки
На підставі віщевікладеніх прікладів можна Бачити наскількі поважно правильно підібраті стиль Керівництва персоналом. Неправильна поведінка керівника может дестабілізуваті обстановку на підпріємстві, перешкодіті Виконання поставленого Завдання, сделать неможливим создания ПРОФЕСІЙНОГО згуртованого колективу, может привести до стану конфлікту або ж, навпаки, до повної его відсутності, что теж НЕ всегда добрі. p> Конфлікті найчастіше необхідні. "Інколи окрім них проблема так и НЕ вірішується" (Урбановіч А.А. Психологія управління: Навчальний посібник. Мн.: Харвест, 2003.с.176 (Бібліотека практичної психології). p> Керівник винен найти як бі "золоту середину" в управлінні людьми, "Завдання лідера - Забезпечити Такі умови командної роботи, так організуваті и підібраті людей, абі отріматі стабільну скроню віддачу "(І.В. Андрєєва, В.А. Співак "Організаційна поведінка" Серія "Шпаргалка" Санкт-Петербург, Видавничий Будинок "Нева", 2003)
Незалежності від того, Які методи вібірає начальник для управління персоналом (строгість, недоступність або ж Демократичні стосунки), ВАЖЛИВО результат, наскількі підлеглі поважають его, Готові Виконувати з максимальними від...
