аходів та їх комплексне використання висувають високі вимоги до кваліфікації управлінських кадрів. Невдачі у вирішенні кризових ситуацій - результат обмежених і низького рівня знань. Шлях до успіху лежить через знання і застосування їх на практиці. [23, с. 16]
Необхідність постійного сканування (відстеження) і моніторингу (аналізу, оцінки, контролю) зовнішнього і внутрішнього середовищ з метою раннього виявлення насувається загрози кризи - це одне з основних джерел для прийняття оперативних рішень і для стратегічного планування антикризового управління. Тактика і стратегія антикризового управління повинні бути взаємопов'язані. Стратегічні рішення, спрямовані на запобігання кризи, зазвичай, приймаються і реалізуються на ранніх стадіях управління і передкризової ситуації. Вони грунтуються більшою мірою на аналізі фактів, подій, інформації та передбаченні розвитку ситуації, ніж на точних і об'єктивних даних про кризову ситуації. Тактичне рішення приймається на підставі точної, повної і об'єктивної інформації на момент виникнення кризи, але в цьому випадку часу на запобігання кризи дуже мало або його зовсім немає.
Антикризове управління на різних стадіях розвитку кризової ситуації проявляється в різному ступеня. При посиленні кризи ефективність управління знижується, тобто знижуються можливості антикризового управління, при цьому витрати держави на подолання кризи досягають свого піку в якійсь точці лежить в зоні на відрізку середнього або важкого кризи в залежності від рівня розвитку підприємства.
Вище цієї точки витрати підприємства починають зменшуватися через зменшення економічних і фінансових можливостей підприємства. p> Виходячи з вищевикладеного, мета антикризового управління можна також визначити як розробка та реалізація таких заходів, які б дозволили нейтралізувати і усунути причини виникнення кризової ситуації. <В
1.2 Мотивація персоналу в умовах невизначеності
Найважливіші з психологічних методів - це методи психологічного спонукання (Мотивації), професійного відбору, орієнтації та навчання. Реалізація цих методів полягає в періодичній оцінці професійної придатності, психологічного клімату та задоволеності працею в колективі, у вихованні, персональному психологічному консультуванні працівників і багато в чому іншому.
Мотивація виконавця. Передумови успішної активної роботи з виконання полягають у можливостях виконавців:
- знати (інформація про цільових установках або заходах, за якими прийнято рішення);
- сміти (ці установки і заходи повинні бути В«допустимимиВ» для виконавців, в тому числі не порушувати юридичних та етичних норм);
- могти (виконавці повинні мати кошти для виконання дорученого);
- хотіти (вони повинні бути мотивовані).
Мотивація персоналу здійснюється на трьох взаємопов'язаних рівнях, кожен з яких має свої особливості.
На особистісному рівні здійснюється довготривала, середньостроков...
