кремих працівників у процесі розробки рішення. Організація здійснюється за допомогою регламентів, нормативів, організаційних вимог, інструкцій, відповідальності. Управлінські рішення менеджерами приймаються за певною технології, яка представляє собою варіант послідовності операцій розробки рішення, обраний за критеріями раціональності їхнього здійснення, використання спеціальної техніки, кваліфікації персоналу, конкретних умов виконання роботи. Щоб управлінські рішення володіли якістю вони приймаються включають в себе наступну сукупність: своєчасність, адресність, конкретність і ін
Об'єктом ухвалення рішення є наступні види діяльності:
В· технічний розвиток;
В· організація основного і допоміжного виробництва;
В· маркетингова діяльність;
В· економічний і фінансовий розвиток;
В· технічний розвиток;
В· організація основного і допоміжного виробництва;
В· маркетингова діяльність;
В· економічний і фінансовий розвиток;
В· організація заробітної плати і преміювання;
В· соціальний розвиток;
В· управління;
В· бухгалтерська діяльність;
В· кадрове забезпечення;
В· інші види діяльності.
Таким чином, управлінське рішення являє собою результат вибору з безлічі варіантів, альтернатив і являє собою керівництво до дії на основі розробленого проекту або плану.
Усі прийняті рішення можна умовно класифікувати і підрозділити на рішення: по стратегії підприємства; прибутку; продажам; питань, який впливає на утворення прибутку.
Ухвалення рішення, як правило, сполучено з вибором напрямку дії. Ухваленню рішення передують кілька етапів:
В· виникнення проблем, по яких необхідно прийняти рішення;
В· вибір критеріїв, по яких буде прийняте рішення;
В· розробка і формулювання альтернатив;
В· вибір оптимальної альтернативи з їхніх множин;
В· твердження (прийняття) рішення;
В· організація робіт з реалізації рішення - зворотний зв'язок.
Об'єктом для виникнення проблем служать підсумкові показники діяльності підприємства: показники кінцевих результатів роботи (підвищення собівартості продукції, зниження росту продуктивності праці і його якості, прибутку і рентабельності); а також виникли конфліктні ситуації, висока плинність кадрів. А також наступні фактори:
В· політичні;
В· соціальні;
В· економічні;
В· технічні;
В· технологічні;
В· організаційні.
Стосовно до управління всі рішення можна класифікувати як:
В· загальні;
В· організаційні;
В· запрограмовані;
В· незапрограмовані;
В· раціональні;
В· нераціональні;
В· імовірнісні;
В· рішення в умовах невизначеності;
В· інтуїтивні;
В· на основі компромісу;
В· альтернативні.
Управлінське рішення встановлює перехід від того, що мається,...
