і засобів стратегічного управління персоналом, що взаємодіють в процесі реалізації функції В«стратегічне управління персоналомВ». Основним робочим інструментом такої системи є стратегія управління персоналом.
Таким чином, система стратегічного управління персоналом забезпечує створення структур, інформаційних каналів, а головне - формування стратегії управління персоналом, її реалізацію та контроль за цим процесом.
З визначення стратегічного управління персоналом слід, що воно спрямоване на формування конкурентоспроможного трудового потенціалу організації з метою реалізації стратегії управління персоналом. Виходячи з цього, всі функції системи управління персоналом можна згрупувати за такими трьома напрямками: забезпечення організації трудовим потенціалом; розвиток трудового потенціалу; реалізація трудового потенціалу.
Стратегічне управління персоналом носить двоїстий характер. З одного боку, воно є одним з функціональних напрямків у рамках стратегічного управління організації (Поряд з маркетингом, інвестиціями тощо), з іншого - воно реалізується за допомогою конкретних функцій управління персоналом, спрямованих на виконання стратегії управління персоналом, і з цієї точки зору є функціональною підсистемою системи управління персоналом.
Організаційно система стратегічного управління персоналом будується на базі існуючої оргструктури системи управління персоналом. При цьому виділяється три основних варіанту організаційного оформлення системи:
1. Повне відокремлення системи в самостійну структуру (але при цьому існує небезпека відриву від оперативної практики реалізації стратегії)
2. Виділення органу стратегічного управління в самостійну структурну одиницю (відділ стратегічного управління) і формування стратегічних робочих груп на базі підрозділів системи управління персоналом
3. Формування системи стратегічного управління персоналом без відокремлення в структурні одиниці (але при цьому питань стратегічного управління відводиться второстепен-ва роль)
Найбільш ефективний варіант створення В«ШтабногоВ» стратегічного відділу в рамках системи управління персоналом і координація діяльності інших відділів з питань стратегічного планування, коли на частину персоналу вже існуючих підрозділів цієї системи покладаються обов'язки по функції В«стратегічне управління персоналом В». p align=center> 2. Практика стратегічного управління персоналом організації.
2.1. Реалізація стратегії управління персоналом.
Реалізація стратегії управління персоналом є важливою стадією процесу стратегічного управління. Для її успішного протікання керівництво організації повинно дотримуватись наступних правил:
q Цілі, стратегії, завдання з управління персоналом повинні бути ретельно і своєчасно доведені до всіх працівників організації з тим, щоб домогтися з їхнього боку не тільки розуміння того, що робить організація і служба управ...
