чого часу)
6 блок - Правове та інформаційне забезпечення процесу управління персоналом. Правове регулювання трудових взаємин; Облік і статистика персоналу; Інформування колективу і зовнішніх організацій з кадрових питань; Розробка кадрової політики. p> Загальної та головної завданням УП є забезпечення відповідності якісних і кількісних характеристик персоналу цілям організації. p> Якісні характеристики:
- Здібності (Рівень освіти, обсяг знань, професійні навички, досвід роботи);
- Мотивація ( коло професійних і особистих інтересів, прагнення досягти чого-небудь);
- Особисті якості, що впливають на виконання професійної ролі.
Служба УП вирішує ряд завдань, які можна розділити на основні і додаткові. До основних відносяться:
- розробка кадрової концепції, кадрової політики, надання кадрових систем і інструментів;
- оформлення трудових взаємовідносин;
- набір, умови прийняття на роботу, відбір, визначення вимог і завдань вакантних посад, проведення співбесіди планування кар'єри;
- підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації;
- виявлення соціальної напруженості і її зняття;
- аналіз робочого місця і робочих процесів;
- оцінка результативності праці працівників;
- консультування і підтримка керівних працівників;
- співучасть у прийнятті рішень з кадрових питань;
тощо
Додаткові завдання: охорона туди і техніка безпеки, розрахунок та виплата заробітної плати, надання різного роду послуг (наприклад, інформування, вирішення соціальних проблем людей та ін.).
Свої завдання служба УП може виконувати через:
- консультування лінійних керівників;
- спільну з лінійними керівниками розробку рішень і заходів щодо їх реалізації;
- власні управлінські повноваження щодо виконання відповідних заходів (наприклад, маркетинг персоналу).
Організаційний статус служби УП визначається рівнем організаційного, фінансового, потенційного розвитку організації і позиції її керівництва.
Основні тенденції в розвитку функціонального поділу праці з управління персоналом організації:
- виділення практично всіх функціональних напрямів, що охоплюють комплекс проблем УП в діяльності фірми;
- широке розвиток зовнішніх консультативних посередницьких фірм, що працюють з організаціями на договірній основі, активна інтеграція між організаціями з реалізації завдань управління персоналом;
- делегування повноважень і відповідальності з виконання функцій управління персоналом лінійним керівникам підрозділів і досвідченим фахівцям з одночасною організацією їх глибокого і безперервного навчання;
- розвиток центрів підготовки та розвитку персоналу, спеціалізованих кадрових підрозділів;
2. Види структур управління
2.1.Лінейная структура управління
Сутність лінійної (ієрархічної) структури управління поляга...
