ів підприємства та інтересів працівників, економічної та соціальної ефективності);
- підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Ефективність управління персоналом, найбільш повна реалізація поставлених цілей, багато в чому залежать від вибору варіантів побудови самої системи управління персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій і методів роботи з людьми.
В даний час ідеологія управління кадрами багато в чому базується на мотивації працівника. Ставлення працівника до праці формується під впливом устремлінь, життєвих цілей, можливості самовираження та самореалізації, змісту праці. Звідси основними факторами мотивації до праці є:
Г? визнання у праці;
Г? досягнення у праці;
Г? зміст праці;
Г? відповідальність і самостійність;
Г? можливість професійного просування;
Г? можливість розвитку особистості працівника.
Велике значення мають гарантія зайнятості, умови праці, рівень оплати, характер міжособистісних відносин у колективі працівників і т.п. Тому принципово нові підходи до управління кадрами в значній мірою пов'язані з концепцією якості трудового життя.
br/>В В В
В В
2 Планування чисельності персоналу
В
2.1 Планування потреби в персоналі. Методи прогнозування кадрових потреб
В
Розробка стратегії управління людськими ресурсами та створення планів організаційно-технічних заходів щодо її реалізації є, по суті, процесом планування людських ресурсів. Основна мета планування людських ресурсів (у вузькому сенсі) полягає в забезпеченні реалізації планів організації з точки зору людського фактора - працівників, їх чисельності, кваліфікації, продуктивності, витрат на їх найм. Недосконале планування людських ресурсів дорого обходиться організаціям і може призвести до втрати цінних ресурсів. p> Планування потреби в персоналі включає:
Г? Оцінку наявного потенціалу трудових ресурсів;
Г? Оцінку майбутніх потреб;
Г? Розробку програм з розвитку персоналу.
Конкретне визначення потреби в персоналі являє собою розрахунок необхідного числа працівників за їх кількістю, кваліфікації, часу, зайнятості та розстановці у відповідності з поточними і перспективними завданнями розвитку підприємства. Розрахунок проводиться на основі порівняння розрахункової потреби в робочій силі і фактичного стану забезпеченості на певну дату і являє собою інформаційну основу для прийняття управлінських рішень в області залучення персоналу, його підготовки і перепідготовки. p> Ефективне планування людських ресурсів позитивно впливає на результати організації завдяки: [8]
Г? оптимізації використання персоналу. Детальне планування дозволяє виявити і продуктивно застосувати незатребуваний потенціал Співробітників шляхом розшире...
