вузьких зонах мозкової кори, а повинні охоплювати складні системи спільно працюючих зон, кожна з яких вносить свій внесок у здійснення складних психічних процесів і які можуть розташовуватися в зовсім різних, іноді далеко віддалених один від одного ділянках мозку. p> Схоже, що, з одного боку, йдеться про локалізацію, тобто місце розташування, а з іншого, - не так просто визначити, де ж знаходиться саме це місце. Більш того, "поразка кожної з цих зон (мається на увазі зон мозкової кори) може призвести до розпаду всієї функціональної системи, і, таким чином, "симптом" (Порушення чи випадання тієї чи іншої функції) ще нічого не говорить про її локалізації ".
Таким чином, аналогія з мозком на відміну від аналогії з механізмом дозволила зовсім інакше представити як організаційну реальність у цілому, так і управління персоналом зокрема. Якщо скористатися метафорою голограми, в будь-якій частині якої міститься зображення в цілому, то легко помітити, що різні частини мозку спеціалізуються на різних видах активності, але контроль над конкретною поведінкою не локалізований. Головний секрет мозку - не диференціація і вузька спеціалізація, а системність і комплексність, для яких важливі зв'язки, в кожен момент створювані в надлишковій кількості. Звідси можна сформулювати такі принципи голографічного структурування організації:
В· Зберігайте ціле організації в кожній її частині (у підрозділі й аж до кожного працівника). p> В· Створюйте множинні зв'язки між частинами організації (причому надлишкові). p> В· Розвивайте одночасно і спеціалізацію персоналу, і його універсалізацію (не забуваючи про те, наскільки всі повинні знати і вміти робити все). p> В· Створюйте умови для самоорганізації кожного працівника і колективу в цілому.
Привабливість розглянутого підходу підсилювалася ще й тим, що стало очевидним, що прийняття управлінських рішень ніколи не може бути повністю раціональним, оскільки в реальності працівники управлінського апарату:
а) діють на основі неповної інформації;
б) здатні досліджувати тільки обмежений набір варіантів кожного рішення;
в) нездатні точно оцінити результати. p> У Зрештою організаційний підхід, визнаючи принцип обмеженої раціональності (обмеженої пошуком інформації і контролем результатів за допомогою цілей і завдань, а не контролем за поведінкою за допомогою правил і програм), фокусується на наступних ключових моментах:
В· Необхідно робити акцент на навколишньому середовищі, в якій живе організація. p> В· Організацію треба розуміти в термінах взаємозалежних - усередині-і міжорганізаційних підсистем, виділяючи ключові підсистеми й аналізуючи способи управління їх відносинами із середовищем. Популярний спосіб аналізу - визначення набору ключових потреб, які організація повинна задовольнити для власного виживання. p> В· Між підсистемами необхідно створювати рівновагу й усувати дисфункції.
Короткий опис органічного підходу представлене в ...
