Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Управління персоналом в сучасному суспільстві

Реферат Управління персоналом в сучасному суспільстві





табл. 3. br/>

Таблиця 3 - Характеристика умов ефективності й особливих утруднень у рамках органічного підходу.

Умови ефективності

Особливі труднощі

Підпорядкування цілей організації взаємодії з навколишнім середовищем

Неврахування соціальності організації як продукту поглядів, ідей, норм і вірувань

Поліпшення управління за рахунок уваги до диференційованих потреб людей

Перетворення людей у ​​ресурс, який потрібно розвивати, на шкоду праву особистості на вибір

Погляд на організацію з точки зору взаємодії цілей, стратегії, структури та інших вимірів

Припущення про "функціональних-ном єдності ", коли всі органи працюють на благо організму в цілому

Виділення різних підсистем організації

Припущення про те, що працівники повинні задовольняти усі свої потреби через організацію

Облік природних можливостей у процесі інновації

Небезпека впасти в соціальний дарвінізм

Підвищена увага до "екології" внутрішньо-і міжорганізаційних взаємодій

Відповідальність може перекладатися на зовнішні причини замість зміни курсу


Подолання протиріч, характерних для організаційного підходу до управління, дозволило сформулювати такі рекомендації, істотні з погляду підвищення ефективності управління персоналом.

1 Визнаючи помилки, що допускаються при дії в складному середовищі, неминучими, необхідно заохочувати у співробітників такі якості, як відкритість і рефлексивність. p> 2 Істотно заохочувати такі способи аналізу, які визнають можливість реалізації різних підходів до вирішення проблем. При цьому необхідно ініціювати конструктивні конфлікти і дискусії між представниками різних точок зору. Це часто призводить до переосмислення цілей організації і переформулированию способів їх досягнення. p> 3 Важливо уникати того, щоб структура діяльності безпосередньо визначала організаційну структуру. Цілі і завдання повинні не задаватися зверху, а з'являтися в процесі роботи. У планах вказуються швидше обмеження (те, чого потрібно уникати), ніж те, що конкретно потрібно зробити. p> 4 Необхідно підбирати людей, створювати організаційні структури і підтримувати процеси, сприяють реалізації цих принципів.


В 

1.3 Гуманістичний підхід.

В 

Розвива...


Назад | сторінка 6 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Мотивація праці як фактор підвищення ефективності процесу управління персон ...
  • Реферат на тему: Фактори ціноутворення. Форми оплати праці. Організаційні структури управл ...
  • Реферат на тему: Удосконалення управління організаційними конфліктами як засіб підвищення еф ...
  • Реферат на тему: Соціально-психологічні методи управління як умова підвищення ефективності ф ...
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності ви ...