чим процесом, саме для цього у нас і вводиться процес розвитку. p> Менеджер з персоналу, тому що в нашій організації він краще за всіх знає своїх підлеглих, їх роботу, обов'язки та їх потенціал, відводиться головна роль у процесі розвитку. Перші питання, на який він повинен відповісти це:
- Навіщо розвивати/навчати персонал?
- Чому саме навчати?
- Як використовувати надалі його?
- Хто буде навчати?
Якщо у менеджера з персоналу є відповіді на комплекс цих питань, то він сміливо може довести доцільність розвитку персоналу фірми Топ - менеджеру і чекати забезпечення цього процесу необхідними ресурсами. Також, я вважаю за необхідне додати той факт, що після розвитку персоналу необхідно буде, забезпечить його відповідним винагородою, будь то підвищення по службовій драбині, просте підвищення окладу або надання певних пільг. Відповісти на це питання вже слід Топ - менеджеру, а менеджер з персоналу лише може дати певні рекомендації з того чи іншому співробітнику який мотив для нього буде домінуючим і сподвигне його на саморозвиток, на поліпшення і розширення своїх робочих обов'язків.
В) Приклади способів розвитку персоналу без відриву від виробництва.
Це розвиток передбачає, що навчання відбуватиметься безпосередньо в ході роботи.
Я вважаю, що в цьому випадку необхідно виявити, хто з членів організації може виступити в ролі наставника. Знову ж менеджеру з персоналу необхідно буде врахувати рівень загальноосвітньої та професійної підготовки, стаж і досвід роботи, особистісні якості людини, який виступатиме в ролі наставника. Невід'ємною частиною цього процесу буде моральне і матеріальне стимулювання праці наставника. Сам процес розвитку персоналу на робочому місці необхідно контролювати безпосереднім начальникам, але, не втручаючись в робочий процес.
Процес навчання на робочому місці шляхом приставления наставника можна завершити кваліфікаційним іспитом, який буде включати в себе перевірку теоретичних і практичних знань і навичок.
Цей спосіб економічно вигідний для фірми т.к. відсутні витрати на спеціальні навчальні центри, курси і т.д. І організація не втрачає прибуток за рахунок простою роботи співробітника, що відправився на навчання. p> Але, я вважаю, це розвиток обмежено знаннями конкретної людини - наставника, немає припливу нової, свіжої інформації.
Питання № 7
Вас попросили провести презентацію для нових менеджерів, присвячену способам використання влади і впливу в організації. Підготувати роздавальний матеріал, який став би основою для презентації, в якому:
А) Визначення термінів В«владаВ» і В«ВпливВ». p> Життя будь-якої організації політизована. Влада і вплив - суть політичного життя організації. p> Влада - це здатність людини впливати на інших людей, яка породжується відмінностями в управлінському досвіді, ...
