недосяжність.
Рішення:
Чітке уявлення, що ж саме треба досягти. Розробка критеріїв для оцінки прогресу в досягненні цих цілей. Досягнення максимально можливої вЂ‹вЂ‹точності постановки цілей.
- дефіцит інформації;
Чи не отримання доречною і точної інформації, коли вона необхідна. Нерідко необхідні відомості надходять із запізненням, що несприятливо впливає на планування. p> Рішення:
Точна, своєчасна і доречна інформація. Дані повинні надходити в зручній для використання формі.
- зміна обставин;
Довгострокові плани грунтуються на прогнозах і здогадах.
Рішення:
Коригування планів по мірі зміни обставин або надходження додаткової інформації.
- протиріччя інтересам людей або політиці організації.
Питання № 6.
Ваш приятель, працює в іншій організації, звернувся до Вас з проханням. Його персонал відчуває низьку мотивацію до роботи і має погані показники її виконання. Відразу кілька співробітників Вашого приятеля заявили йому, що причина такого незадовільного становища у отсутсвии продуманої організаційної політики в галузі розвитку персоналу, оскільки організація не виявляє до цього питання інтересу. Скласти меморандум, в якому:
А) Чому питання розвитку персоналу мають особливу важливість.
Успіх роботи будь-якої компанії, а також роботи безпосередньо менеджера безпосередньо залежить від роботи самих співробітників, тому необхідно повністю розкрити потенціал людини для поліпшення якості і збільшення обсягу виконуваної ним роботи, а також для задоволення співробітником потреби в самореалізації.
Для компанії розвиток співробітників також несе певні плюси, такі як, підвищення індивідуальної продуктивності праці, якості продукції, що випускається; підвищена зацікавленість роботою В«задоволеногоВ» співробітника, покращення морального клімату в колективі і створення В«командного духуВ»; стресостійкість Співробітників, а отже зниження витрат, пов'язаних з лікарняними персоналу, відпустками; і маса інших позитивних моментів.
Розвиток персоналу організації сприяє тому, що люди починають пропонувати свої способи: вирішення проблем, подолання певних перешкод, виконання роботи, тим самим, вносячи інновації. Підвищується інформованість співробітників, тим самим підвищується командна продуктивність і створюються ідеальні умови для ефективного делегування повноважень.
Б) Роль менеджера в процесі розвитку персоналу.
Сама організація відповідальна за розробку плану розвитку персоналу. Але в нашому випадку відповідальність за це лежить на одній людині - менеджері з персоналу. Топ менеджер ставить перед менеджером з персоналу певні завдання, такі як: забезпечення фірми кваліфікованими людино - ресурсами, причому найважливішим процесом в цьому справі у нас є утримання людини на своєму робочому місці, його задоволеність робо...
