а взаємовідносин у колективі, соціальні потреби і т.п.).
Всі види методів органічно пов'язані між собою.
1.3 Перетворення системи управління персоналом організації: сутність і методи
В економічному аспекті перетворення системи управління персоналом повинні забезпечити зростання ефективності на основі постійного технічного та організаційного вдосконалення організації. У соціальному аспекті зміни в управлінні персоналом повинні бути спрямовані на максимальне використання і розвиток здібностей співробітників організацій, а також на створення сприятливої вЂ‹вЂ‹психологічної атмосфери.
Ці економічні та соціальні цілі тісно взаємопов'язані, тому що орієнтація на розвиток здібностей і створення сприятливого психологічної атмосфери є найважливішою умовою творчої діяльності, забезпечує розвиток самої організації [1]. p> Перший етап підготовки до перетворень повинен полягати в створенні нової системи цінностей, ідеології, організаційної культури, зміну стилів управління та принципів мотивації. На цій основі проектуються нові процедури управління. Таким чином, основні етапи підготовки перетворень у сфері управління персоналом характеризуються схемою (Рис. 1):
В
1
Розробка системи цінностей, принципів, ідеології і стилів управління
В
В
2
Проектування структур і інформаційних систем
В
В
3
Проектування процедур управління персоналом
Рис. 1. Основні етапи підготовки перетворень систем управління персоналом
Зміст робіт по кожному з етапів істотно залежить від особливостей підприємства і навколишнього середовища. p> Перший етап (переоцінка цінностей, формування стилів управління) в даний час істотно ускладнюється нестабільністю політичної ситуації, відсутністю ідеології, яка була б визнана більшою частиною населення. Тому при виробленні концепція управління українською організацією насамперед доцільно орієнтуватися на дві загальні категорії: 1) дисципліна (порядок), 2) творчість.
Якщо розглядати систему цінностей організації з позицій оптимізації управління персоналом, то вимоги дисципліни і порядку відносяться до системи обмежень, в раках яких повинен діяти будь-який співробітник. Критерієм оптимальності при такому підході є максимізація творчих здібностей персоналу.
Творчі здібності є найважливішим ресурсом, що забезпечує результативну діяльність організації. Тому в системі принципів управління персоналом всіх передових фірм умовам і мотивації творчої діяльності...
