на підприємстві медичного обслуговування, психологічної та юридичної допомоги, транспортні та інші послуги, будівництво житла тощо;
Г? Планування і розвиток організаційної культури, що забезпечує интериоризацию співробітниками етичних норм, цілей і цінностей підприємства, повагу його традицій, розвиток між працівниками відносин взаємної поваги, доброзичливості, співробітництва та підтримки і т.д.
Г? Перераховані функції не вичерпують усього їх переліку. Вони почасти накладаються один на одного. Проте вже перераховані функції дають уявлення про зміст менеджменту персоналу як специфічного виду управлінської діяльності.
Продовження даної курсової роботи я хотіла б присвятити більш докладного вивченню основних функцій менеджменту персоналу: формування трудового колективу, мотивації персоналу, управління конфліктами в організації і т.д.
2. Формування трудового колективу і зміст кадрової політики .
Кадрова політика за останні роки зазнала серйозні зміни і повністю узгоджується зі стратегією розвитку організації. Дефіцит кваліфікованої робочої сили призвів до відмови від думки, що робота з кадрами носить лише адміністративний характер. Під кадровою роботою в даний час розуміється єдність двох основних заходів:
Г? Забезпечення всіх підрозділів організації необхідною і якісною робочою силою;
Г? Забезпечення мотивації співробітників на досягнення високих результатів трудової діяльності.
Управління персоналом стало переростати в стратегічну функцію менеджменту організації, зберігши, проте, класичні інструменти роботи з кадрами: кількісне та якісне планування персоналу; залучення робочої сили; підвищення кваліфікації; кадровий контроль і т.д. Це визначає дві основні цілі кадрової політики:
Г? Рішення завдань, що формуються під впливом навколишнього зовнішнього середовища (ринку праці, вимог охорони навколишнього середовища, виконання зобов'язань перед державними та місцевими органами влади, профспілками і т.п.);
Г? Рішення внутрішніх організаційних завдань (залучення співробітників в управління організацією, вирішення соціальних проблем, вдосконалення стилю керівництва, підвищення рівня професійних знань і навичок співробітників і т.д.).
При посиленні ролі функції управління персоналом в менеджменті організації кадрова політика орієнтується на вирішення таких перспективних завдань:
Г? Порівняння існуючих і перспективних вимог до вакантним посадам та кадрового складом;
Г? Кількісне і якісне планування штатних посад;
Г? Організація професійного кадрового маркетингу;
Г? Введення в спеціальність і адаптація співробітників;
Г? Підвищення кваліфікації;
Г? Структурування і планування витрат на персонал;
Г? Управління структурою матеріальної винагороди і морального заохочення;
Г? Визначення рівнів керівництва;
Г? Регулярного збору та обробки інформації про...
