поточну діяльність та реалізації стратегії організації.
Вирішення цих завдань спрямоване на посилення здатності персоналу по впровадженню новацій, підвищення ефективності управління, сприяння зростанню конкурентноздатності організації на товарному ринку. Відомо, що питання організаційної та соціальної культури займають близько 40% в задачах забезпечення конкурентноздатності організації, що порівнянно з впливом компетентності персоналу в галузі науки і технології виробництва. Важливою є оцінка здібності керівних кадрів адаптуватися до динамічних змін економічної ситуації як усередині організації, так і в зовнішньому середовищі. У цих умовах одним з основних завдань фахівця з менеджменту персоналу стає консультування з питань розвитку організації та основним тенденціям кадрової політики, спрямованої на досягнення довгострокових цілей. br/>
2.1. Планування персоналу.
В
Планування потреби в персоналі - частина загального процесу планування в організації. Зрештою успішне кадрове планування грунтується на знанні відповідей на наступні питання:
Г? Скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де буде потрібно;
Г? Яким чином можна залучити потрібний і скоротити або оптимізувати використання зайвого персоналу;
Г? Як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей, вміннями та внутрішньої мотивацією;
Г? Яким чином забезпечити умови для розвитку персоналу;
Г? Яких витрат зажадають заплановані заходи.
Оцінка потреби організації в персоналі може носити кількісний і якісний характер.
Кількісна оцінка потреби в персоналі , покликана відповісти на питання В«Скільки?В», Грунтується на аналізі передбачуваної організаційної структури, маркетингового плану, а також прогнозі зміни кількісних характеристик персоналу (з урахуванням, наприклад, зміни технології). При цьому, безумовно, важливою є інформація про кількість заповнених вакансій.
Якісна оцінка потреби в персоналі - спроба відповісти на питання В«Кого?В». Це більш складний вид прогнозу, оскільки тут повинні враховуватися ціннісні орієнтації, рівень культури та освіти, професійні навички та вміння того персоналу, який необхідний організації. p> Розрахунок чисельності персоналу може бути поточним чи оперативним і довготривалим або перспективним. p> Поточна потреба в персоналі .
Загальна потреба підприємства в кадрах А визначається як сума:
А = Ч + ДП,
де Ч - базова потреба в кадрах, обумовлена ​​обсягом виробництва;
ДП - додаткова потреба в кадрах.
Базова потреба підприємства в кадрах Ч визначається за формулою:
Ч = ОП/У,
де ОП - обсяг виробництва;
В - виробіток на одного працюючого.
Більш конкретні розрахунки, як правило, виробляються окремо за наступними категор...
