p>
7. Діагностична система оцінки Комплексна оцінка персоналу увазі три групи критеріїв:
В· Організаційні та ділові якості.
В· Ефективність і швидкість виконання основних поставлених завдань.
В· Рівень організації виробництва.
Модель представлення цієї оцінки є багатофакторної, що дає можливість отримувати більш точні дані. Приклад комплексної оцінки є діагностична система. p> Діагностична система (ДС) може бути використана в наступних напрямках:
- як засіб оцінки керівника при конкурсному відборі керівників, що бажають пройти курс навчання;
- в якості засоби виявлення потреб керівників у навчанні та організації цього процесу;
- для аналізу результатів навчання і отримання інформації при оцінці його ефективності;
- для отримання даних про професійні та особистісні якості керівників при їх атестації.
Діагностична система включає більше 20 процедур, згрупованих у блоки-модулі. Для виконання поставленої завдання підбирається необхідний склад модулів і самих процедур. ДС є відкритою системою і може бути доповнена іншими процедурами.
Діагностична система дозволяє налаштовуватися на конкретні умови, побажання і вимоги замовника, але в тих межах, які завжди існують. Невідповідність вимог замовника можливостям системи в основному може бути свідченням його неадекватної подання про діагностичній системі, а також про те, як він насправді може розпорядитися отриманим матеріалом - інформацією про керівників, йому підлеглих або якимось чином від нього залежних. br/>
В
Висновок
Ділова оцінка якості персоналу організації - це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, мотивацій і властивостей) вимогам посади або робочого місця. p> Вибір методів оцінки персоналу для кожної конкретної організації є унікальним завданням, вирішити яку може тільки керівництво самої організації (можливо за допомогою професійних консультантів). Так само як і система компенсації, система атестації повинна враховувати і відображати ряд чинників - стратегічні цілі організації, стан зовнішнього середовища, організаційну культуру і структуру, традиції організації, характеристики зайнятої в ній робочої сили. У стабільних організаціях з стійкої ієрархічної структурою, як правило, можуть ефективно використовуватися традиційні методи оцінки; для динамічних організацій, діють в умовах мінливого зовнішнього середовища, більш підходять нетрадиційні методи. br/>
В
Список використаних джерел
1. Можливості застосування експертної оцінки в управлінні персоналом в торгівлі. // Менеджмент в Росії і за кордоном. 2008, № 2. p> 2. Два підходи до оцінці персоналу. // Управління персоналом. 2009, № 2. p> 3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пхало В.Т. Управління персоналом. М.: ПРІОР, 1998. p> 4. Як оцінити фахівця? // Управління персоналом. 200...
