і напружені завдання.
Г) Модель Блейка і Моутон
Одна з найбільш відомих і широко використовуваних теорій стилю керівництва була запропонована Блейком і Моутоном, вона також називається управлінською гратами (сіткою) (Рис.2). <В
Рисунок 2 - Управлінська решітка Блейка і Моутон
Вона являє собою матрицю, утворену перетином двох змінних або вимірювань лідерського поведінки:
Г? на горизонтальній осі - інтерес до виробництва (роботі),
Г? на вертикальній осі - інтерес до людей.
Автори моделі, в відміну від попередніх дослідників, виділяють вже 5 стилів керівництва.
Стиль 1.1. Передбачає мінімальне зусилля керівника до задачі і до людей. Цей стиль названий страхом перед бідністю, збіднене керівництво.
Стиль 1.9. Управління заміським клубом. Скрупульозна увага до людських потреб та їх задоволенню веде до створення комфортабельної і доброзичливою атмосфери, необтяжливим робочого ритму в організації.
Стиль 5.5. Середина шляху. Компроміс. Адекватна продуктивність може бути досягнута при збалансованому обліку необхідності виконання роботи та необхідності підтримання на задовільному рівні морального стану людей.
Стиль 9.1. Влада - підпорядкування. Ефективність виконання виробничих операцій досягається створенням таких робочих умов, за яких вплив людського фактора зводиться до мінімуму.
Стиль 9.9. Управління командою. Виконання роботи обумовлено відданістю людей своїй роботі; взаємозалежність членів команди, заснована на відношенні до організаційних цілям як до спільної справи, народжує взаємну довіру і повагу. p> Значення дослідження Блейка і Моутон полягає в тому, що в ньому доводиться можливість зміни менеджерами своїх стилів керівництва і можливість навчання навичкам керівництва. Це, безсумнівно, крок вперед у порівнянні з більш ранніми особистісними теоріями керівництва, в яких превалювало значення вроджених якостей людини. Учені так само досліджували взаємини між начальником і підлеглим, між керівником і керованої ним групою. Вони неявно припускали наявність ієрархічних взаємин і сфокусували увагу на способах, за допомогою яких менеджер використовує владу, надану йому посадою, для впливу на підлеглих.
Д) Модель досліджень в Ешрідже
У ряді досліджень, проведених в коледжі управління в Ешрідже в 60-70 рр.. минулого століття виділили чотири стилі керівництва.
Стиль переконання і стимулів. Менеджери, які використовують цей підхід, так само приймають свої рішення, але замість повідомлення їх службовцям намагаються переконати підлеглих прийняти їх. Визнаючи можливість опору з боку тих, перед ким постане проблема прийняття рішення, вони прагнуть зменшити це протидії, В«продаючи ці рішенняВ». p> Стиль наказів. Менеджери, які зазвичай користуються цим стилем, приймають свої рішення і повідомляють їх підлеглим, очікуючи, що вони виконають їх, не ставлячи зайвих питань.
Стиль консультацій. Там, де менед...
