і традиціям.
А.А.Максіменко ділить ритуали, застосовувані в трудовій сфері, на такі основні типи:
- ритуали при вступі на роботу;
- організаційні ритуали;
- інтегруючі ритуали;
- ритуали, пов'язані з відпочинком і відновленням.
Перші мають мета познайомити новачка з основними цінностями підприємства, другі - додатково підкреслити важливість тієї чи іншої події в житті організації, треті і четверті спрямовані на досягнення більшої згуртованості колективу, створення сприятливої вЂ‹вЂ‹психологічної атмосфери в колективі.
Наступними невід'ємними ланками організаційної культури, на думку Максименко, виступають мова та етика ділових відносин . За допомогою мови формується і передається культура. Етика ділових відносин - сукупність принципів, що відокремлюють правильне відношення від неправильного, що формуються в процесі взаємодії співробітників в процесі праці.
Едгар Шейн пропонує розглядати рівневу структуру організаційної культури , в якій налічує три рівні.
Пізнання культури організації починається з першого, "поверхневого" , або "символічного" , рівня, що включає такі видимі зовнішні факти, як застосовувана технологія і архітектура, використання простору і часу, спостерігається поведінка, мова, гасла і т.п., або все те, що можна відчувати і сприймати через відомі 5 почуттів людини (зір, слух, відчуття смаку і запаху, дотик). На цьому рівні речі і явища легко виявити, але не завжди можна розшифрувати і інтерпретувати в термінах культури організації.
Ті, хто намагаються пізнати культуру організації глибше, зачіпають другий, "підповерхневий" рівень. На цьому рівні вивчення піддаються цінності і вірування, що розділяються членами організації, у відповідності з тим, наскільки ці символи відображаються в символах і мові. Сприйняття цінностей і вірувань носить свідомий характер і залежить від бажання людей. Це головні елементи культури, які представляють собою набір орієнтирів у тому, що добре і що таке погано. Це набір передбачає ранжування за важливістю, правильності та значущості цілей, уподобань і пріоритетів організації. Цінності - центральний елемент організаційної культури, що визначає специфіку всіх інших моментів "людського аспекту "організації: індивідуальних і групових інтересів, міжособистісних і групових відносин, мотивації і т.п. На основі системи цінностей формуються організаційні норми, які виступають в якості регуляторів службового поведінки. Вони припускають санкціонування поведінки на основі ряду оціночних критеріїв, вироблених і узаконених в процесі функціонування організації. В організаційній культурі норми зазвичай закріплені у вигляді своєрідного кодексу правил поведінки та бажаного способу дій, стандартів якості та обслуговування, системи обрядів та церемоній. Дослідники часто обмежуються цим рівнем, тому що на наступному рівні виникають непереборні складності.
Третій, "г...
