либинний" рівень, включає базові припущення, які важко усвідомити навіть самим членам організації без спеціального зосередження на цьому питанні. Ці приховані і прийняті на віру припущення направляють людей, допомагаючи їм сприймати атрибути, характеризують організаційну культуру.
Деякі вітчизняні фахівці в галузі організаційної культури розуміють під третім рівнем уявлення, засновані на традиціях в галузі ділової національної культури. З точки зору псіхосемантікі вони можуть розглядатися як базисні категорії буденної свідомості.
Т. Пітерса і Р.Уотермен, досліджуючи зв'язок між культурою і успіхом, сформулювали ряд цінностей і вірувань організаційної культури, які принесли компаніям, описаним ними, успіх:
1. Прихильність своїй справі. Згідно цієї цінності, рішення приймаються навіть в умовах браку інформації. Відкладання рішень рівносильно їх неприйняття. p> 2. Орієнтація на дію. Дане положення відноситься до розряду важливих характеристик культури успішно діючих фірм. Ці фірми не сприймають диверсифікації в бік від основного бізнесу. p> 3. Обличчям до споживачеві. Для успішно діючих компаній споживач представляє фокус у їх роботі, тому що саме від нього надходить головна інформація для організації. Задоволеність споживача складає серцевину організаційної культури компанії.
4. Самостійність і підприємливість. Компанії, що борються з недоліком нововведень і бюрократією, "діляться" на дрібніші управлінські частини і надають їм, а також окремим індивідам окрему ступінь самостійності, необхідної для прояву творчості та ризику. Ця культурна норма підтримується в організації через поширення легенд та історій про своїх власних "Едісон" і "Форда".
5. Зв'язок з життям і ціннісне керівництво. Відповідно до цієї глибоко вкоріненою нормою успішних компаній очікується, що вони управляються не через закритих дверей кабінетів керівників, а через відвідування керівниками керованих ними об'єктів і через безпосередні контакти з підлеглими на місцях їх роботи.
6. Продуктивність людини. Дана цінність проголошує людини найбільш важливим активом організації. При цьому ефективність організації вимірюється через задоволеність її членів. Віра в те, що шанобливе ставлення до людей веде до успіху, лежить в основі культури подібних організацій. p> 7. Свобода дій і жорсткість одночасно. Висока організованість в компаніях досягається в результаті того, що всі працівники розуміють цінності компаній і вірять в них. Це жорстко пов'язує і інтегрує колектив. Гнучкість забезпечується за допомогою зведення до мінімуму "керівних" втручань і мінімізації числа регулюючих правил і процедур, що заохочує новаторство працівників та їх прагнення брати на себе ризик. У підсумку жорстка структура поділюваних культурних цінностей робить можливою гнучку структуру адміністративного контролю.
8. Проста форма, скромний штат управління.
