праці й Із програмами, спрямованостей на Підвищення уровня Трудової мотівації персоналу, дозволяє підтрімуваті на належноє Рівні зацікавленість працівніків у досягненні високих робочих результатів. Як ми Вже відзначалі, ефективність системи стимулювання праці перебуває в прямої залежності від того, наскількі розмір оплати вв'язаній Із внеска працівніків у Досягнення цілей організації (Підрозділу), наскількі справедливої вЂ‹вЂ‹вважають ее ті, чий праця піддається оцінці.
Ще Одне ВАЖЛИВО Завдання, что коштує перед діючою в організації системою ОЦІНКИ, - надіхнуті працівника на Поліпшення роботи, зацікавіті его в освоєнні новіх підходів до роботи, стімулюваті Досягнення новіх рівнів професійної ефектівності. Це Завдання может буті успішно вірішена Шляхом пропаганди досягнені кращих працівніків, доведення до Відомості співробітніків даніх, что показують як смороду справляються Зі своєю Божою роботів.
Оцінка роботи підлеглих дозволяє керівнікові вірішіті ШИРОКЕ коло Завдання. З одного боці, це виробничі Завдання: Виконання планів, Досягнення Поставлені цілей, забезпечення нормального Функціонування Підрозділів и всієї організації або обслуговування виробничих процесів, можливе проведення діагностікі організації по виявленості недоліків кадрової й дісціплінарної політики, [7] о з Іншого боку - це Завдання, пов'язані з больше ефективного Використання потенціалу працівніків за рахунок того, что система ОЦІНКИ дозволяє підвіщуваті рівень їхньої мотівації, визначаючи напрямки їхнього розвітку ї стімулюючі потребу в навчанні й
Традіційно відповідальність за проведення ОЦІНКИ роботи персоналу лежить як на безпосередніх керівніках оцінюваніх працівніків, так и на фахівцях кадрових служб [8] (Відділ кадрів або відділ персоналу) i відділів праці й заробітної плати. У їхньому обов'язку входять наступні Завдання, решение якіх может вірішіті Завдання создания ефектівної системи ОЦІНКИ персоналу:
1. Розробка системи ОЦІНКИ пріпускає Виявлення спожи організації в оцінці робочих Показників и постановку цілей и Завдання, Які повінні буті вірішені в ході реалізації системи ОЦІНКИ.
2. Розробка методів и процедур, Які будут використовуват для ОЦІНКИ робочих результатів.
3. Розробка відповідної документації, положень, інструкцій, бланків, форм звітності.
4. Навчання керівніків. Керівнікі повінні знаті мети ї Завдання, розв'язувані в ході ОЦІНКИ роботи персоналу й мати знання й навички, необхіднімі для Досягнення ціх цілей.
5. Контроль за належноє проведення процедури ОЦІНКИ робочих Показників персоналу.
6. Збір и зберігання ІНФОРМАЦІЇ, отріманої в результаті проведення ОЦІНКИ працівніків.
7. Аналіз отріманої ІНФОРМАЦІЇ ї підготовка звітів для Керівництва. Ці Звіти містять результати, Отримані за помощью діючої в організації системи ОЦІНКИ, и Предложения спрямовані на Підвищення ефектівності роботи персоналу.
1.2 Розробка системи ОЦІНКИ ...
