а працю персоналу.
Розглянемо факторі, что вплівають на професійну ефективність працівніків, что вплівають Із боці організації й з боку працівника. З боці працівника можна віділіті наступні факторі ефектівності: Здатності, Особисті ділові якості; Мотивація; розуміння своєї робочої роли, отношения з безпосереднім начальником, отношения в колектіві, трудова етика, Професійні знання й навички, стан здоров'я.
Зх боці організації: ФІЗИЧНІ умови роботи, стиль Керівництва, знання й кваліфікація керівника, система стимулювання праці, Особливості організаційної культури, забезпеченість необхіднімі ресурсами.
Розвиток новіх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ організації, Підвищення уровня вимог до якості роботи різніх Категорій персоналу вімагає відповідніх змін у систему ОЦІНКИ. Для вдосконалювання Вже існуючої системи ОЦІНКИ або Використання в організації новіх підходів до ОЦІНКИ роботи персоналу, необхідне Дотримання ряду умов. Серед найбільш ВАЖЛИВО можна віділіті наступні:
• зацікавленість и підтримка з боку ВИЩОГО Керівництва;
• наявність в організації навченості, вісококваліфікованіх фахівців, відповідальніх за роботу системи ОЦІНКИ;
• Підготовка документів, что регламентують роботу системи (положення, інструкції, форми й т.п.);
• своєчасне інформування персоналу про цілях и змісті системи ОЦІНКИ, что передбачається використовуват в недалекій перспектіві;
• установлення чіткого зв'язку системи ОЦІНКИ робочих Показників Із системою оплати праці.
Зміст ОЦІНКИ роботи персоналу становится зрозумілій позбав в загально контексті кадрової політики, реалізованою організацією. Дуже доладно відірваті якусь окрему функцію або окремий напрямок роботи з персоналом від Усього комплексу Завдання, розв'язуваних у процесі Керування персоналом. Принципова умів ефектівної роботи системи ОЦІНКИ є ее комплексний характер, что враховує всі різноманіття Завдання, розв'язуваних шкірно конкретною організацією в Загальній Системі кадрового менеджменту.
Оцінка роботи персоналу поклікати Сприяти КРАЩИЙ Використання Людський ресурсів організації за рахунок тісного вв'язування Завдання, розв'язуваних у ході ОЦІНКИ, з іншімі Напрямки роботи з персоналом, у Першу черго, з Наступний Напрямки:
В· аналіз роботи, визначення вимог роботи;
В· навчання й Розвиток персоналу;
В· поиск на и відбір новіх працівніків;
В· Розвиток працівніків и планування їхньої кар'єри;
В· система стимулювання праці;
В· Формування кадрового резерву ї робота з ним.
Результати ОЦІНКИ роботи персоналу могут буті такоже вікорістані в Ланцюг кадрового планування, допомагаючі з'ясувати, наскількі кваліфікація, знання й досвід працівніків відповідають Сьогодення и майбутнім потребам організації.
Мотивація праці й стимулювання персоналу [6]. Оцінка робочих Показників, будучи органічно пов'язана Із системою оплати...
