льг, навчання і розвитку, планування кар'єрного зростання співробітників і ін Також слід уточнити і переглянути посадові інструкції та індивідуальні ключові показники ефективності, які повинні співвідноситися з корпоративними показниками ефективності.
Після затвердження генеральним директором результатів діяльності робочої групи необхідно підготувати наступні документи:
1. Положення про оцінку персоналу на підприємстві (повинно містити мета оцінки, докладний опис процедури та план-графік проведення, а також рішення, які будуть прийняті на підставі оцінки);
2. Оціночні форми;
3. Інструкції для менеджерів і співробітників (повинні містити докладний опис всіх етапів оцінки, рекомендації щодо заповнення оціночних форм і проведення оціночного інтерв'ю).
Бажано організувати інформаційну підтримку процедуру оцінки всередині компанії. Крім того, потрібно провести навчальні семінари для керівників з оцінки персоналу (Графік семінарів повинен бути складений і погоджений заздалегідь. Під час проведення семінарів побажання керівників обов'язково фіксуються, і на їх основі вносяться корективи.
Після цього проводиться власне оцінка персоналу. На даному етапі дуже важлива консультаційна підтримка керівників і співробітників з боку HR. Після збору, обробки та аналізу отриманих даних можна безпосередньо підходити до управлінським рішенням, заснованим на результатах оцінки персоналу. До них відносяться:
підвищення співробітника в посади;
підвищення заробітної плати співробітника;
забезпечення підвищення кваліфікації співробітника;
внесення нової посади в структуру компанії;
зміна системи мотивації і стимулювання персоналу;
перегляд системи навчання;
внесення змін до організаційну структуру.
Через рік необхідно зібрати коментарі співробітників і керівників з приводу ефективності проведеної оцінки персоналу та скорегувати дану систему на основі аналізу отриманих даних.
Дотримуючись даного плану проведення процедури оцінки персоналу, можна якщо й не повністю уникнути помилок в ході оцінки, то, принаймні, частково мінімізувати їх.
ВИСНОВОК
В умовах нестабільності оцінка персоналу набуває особливого змісту. У період кризи і мінімізації витрат на персонал скорочуються соцпакети, заробітна плата, відбуваються масові скорочення працівників, кожен співробітник розглядається як одиниця для інвестування капіталу. Для того щоб правильно розмістити капіталовкладення, важливо чітко уявлення про можливості кожного представника компанії. В умовах кризи особливо важливим для компанії стає збереження найбільш ефективних співробітників.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Валдайцев С.В., В«Оцінка бізнесу. Підручник В», Вид.: Пітер 2006р. p> 2. Грязнова А.Г., В«Оцінка бізнесу. Підручник В», Вид. : Фінанси і статистика 2004р. p> 3. Єсіпов В.Є., Маховікава Г.А., Текрехов В....
