ції, укладання контрактів з ВУЗами, організація роботи студентів під час практики, встановлення договорів з консультаційними та рекрутинговими компаніями).
Третьої важливою системою кадрового менеджменту є система відбору кадрів, яка включає заходи:
• співбесіду, як найбільш широко вживаний метод. Однак існують проблеми психологічних "шумів", які знижують ефективність співбесід як методу відбору кадрів;
• випробування, що показують на скільки ефективно кандидат зможе виконувати конкретну роботу;
• тестування як різновид випробувань, що проводить оцінку психологічних характеристик людини: рівень інтелекту, тип темпераменту, тип мислення, якісь приватні характеристики - агресивність, енергійність і т. д.;
• аналітичний метод як заключний, заснований на аналізі інформації, отриманої з резюме, анкет, рекомендаційних листів, співбесіди, випробувань і т. д.;
• визначення критеріїв відбору. Дана процедура логічно пов'язана з попередньою і виконується паралельно їй. При цьому дуже важливо дотримати баланс між психологічної оцінкою і оцінкою професійних якостей. Менеджери з кадрів, зазвичай професійні психологи, найчастіше перебільшують значення психологічної оцінки перед професійної;
• планування проведення процедур відбору, визначення складу комісії, місця, часу.
У інноваційної діяльності набагато більш важливо, ніж у який-або інший, сформувати команду, здатну спільно вирішувати складні творчі завдання.
Насамперед, тут необхідна наявність каталізатора - людини чи групи людей, ініціюючих і стимулюючих творчий процес. Найбільш ефективними каталізаторами є підприємець, керівник підприємства, менеджер з інновацій. p> Потім необхідний когнітаріат - група людей, ключовий ресурс інновації, забезпечує, з одного боку, стабільність організації за рахунок глибоких професійних знань, досвіду, вмінь, але, з іншого боку, гарантує високий коефіцієнт розвитку організації за рахунок прагнень до вдосконаленню, адаптивності, гнучкості, сприйнятливості нового, активності.
Ядром когнітаріат є творчі особистості - прометеї, генератори, які здатні виробляти якісно нові ідеї. Дослідження проведені в російських наукових установах показують, що тільки 3% є генераторами ідей, активними ерудитами - 10%, ремісниками - 87%.
Талановиті люди виділяються і особливостями особистості - незалежністю в судженнях, почуттям гумору, непокори владі, нестандартністю мислення, захопленістю одним в шкоду іншому, любов'ю до розваг для виходу В«ірраціональнихВ» імпульсів.
Також в команду повинні входити люди не тільки ініціюють творчий процес, але продовжують і забезпечують його: помічник; координатор; модератор (опонент, критик); контролер; шліфувальник; виконавець.
Так у інноваційної команді повинні виконуватися функції:
• ініціація і стимулювання інноваційного процесу - каталізатор;
• народження нових ідей - генератор, його різновид...
