винахідник;
• розвиток, оформлення, доведення нових ідей до ступеня інтелектуального продукту - шліфувальники та виконавці, які виконують роботи по збору необхідних знань, аналізу, синтезу, проектуванню;
• критику і контроль ідей та інтелектуального продукту - модератори, контролери;
• зв'язок з горизонтальними підрозділами організації та з зовнішнім середовищем - координатори;
• забезпечення внутрішньої і зовнішньої підтримки - помічники (аніматори), координатори.
Якщо розглядати окремо наукову діяльність, то, як показує практика, наявність сильного вченого, що є хорошим генератором ідей чи хорошим каталізатором, призводить до концентрації навколо нього наукових колективів. У Інакше, у наукових установах зазвичай спостерігається автономія окремих вчених і груп. Керівник при цьому виконує роль координатора. p> Найбільший ефект досягається якщо талановитий вчений має професійного помічника - досвідченого і ініціативного менеджера, який бере на себе адміністративну роботу. При цьому по відношенню до науковців рекомендується застосування демократичного або навіть ліберального стилю управління з поєднанням індивідуального підходу. Як показують дослідження, 15-20% вчених не можуть працювати в умовах суворої регламентації.
3. Система мотивації персоналу
У міру розвитку науково-технічного прогресу керувати людиною ззовні стає все складніше. Результат діяльності все більшою мірою починає залежати від волі і можливостей працівника, визначених кваліфікацією. У цих умовах кожен людина сама повинна визначати свою поведінку.
У даному випадку мотивація і кваліфікація стають основною, центральною проблемою управління персоналом, а створення умов для більш повного виявлення його трудового потенціалу набуває ключове значення для життєздатності фірм.
Мотивація - це процес спонукання до діяльності для досягнення спільних цілей.
Система мотивації інноваційної діяльності розглядається, насамперед, з точки зору мотивації творчості.
Мотивація творчості заснована на наступних стимулах:
• біологічних;
• економічних;
• соціально-психологічних;
• ідеальних.
Біологічні стимули творчості на рівні особистості - це бажання економити сили, енергію. Але на рівні організації - це вже економія ресурсів.
Біологічний стимул на рівні особистості має велике значення в інноваційній діяльності підприємства. Результат його прояви - невеликі модифікаційні внутрішньовиробничі інновації, такі як удосконалення засобів праці, технологічних процесів, робочого місця. Але в сумі такі рацпропозиції можуть дати значний ефект.
Економічні стимули - це прямі (грошові) і непрямі (через вільний час) матеріальні вигоди. Для інноваційного підприємця, організуючого венчурні фірми, прямий матеріальний стимул є основним. Те ж саме можна сказати про менеджерів з інновацій.
Серед вчених також ви...
