а - це упор на пошуку і найманні творчих працівників. Це може бути ні для кого не є великою несподіванкою, але більш інноваційні організації розглядають це як цінність при наймі працівників, в той час як це не є цінністю для менш інноваційних компаній. Друга риса - це перевагу працівників різноманітної кваліфікації, підготовки.
В«Інноваційні компанії не лише прагнуть найняти творчих працівників, вони також розвивають їх творчий потенціал. Перше засіб такого розвитку - це ротація персоналу між різними функціями, бізнес-одиницями або територіальними відділами. Друге засіб - це деталізоване, продумане управління просуванням персоналу. Третє - це введення якоїсь загальної практики, яка забезпечувала б наявність у всього персоналу певних ключових практичних навичок і ключових можливостей. Ротація В»[5, с. 321]. p> Багато інноваційні компанії постійно переміщують працівників кожні три-чотири роки. Ідея такого переміщення полягає в тому, що приходячи на нове місце роботи, люди приносять з собою новий погляд на хід подій, новітні ідеї, але рівномірно через кілька років роботи вони виснажуються. З цієї точки зору працівника слід переміщати на нове місце роботи, де він знову буде продуктивний і сповнений нових ідей.
В«Коли компанія переміщує людини на нове місце роботи, вона чекає наступного ходу подальших подій. Перший рік людина буде в основному вчити нове місце роботи. Другий рік він стає по-справжньому продуктивний. Третій рік є більш плідним. До цього часу людина вже відмінно знає свою роботу і у нього є якісь свої ідеї, які він прагне випробувати, втілити. До четвертого року роботи згусток новітніх ідей рівномірно вичерпується. Людина звикає до певного погляду на речі і хід подій. Йому стає все важче вийти за звичні рамки, оскільки він знаходиться в них вже досить довго. До п'ятого року роботи людина абсолютно видихається, втрачає почуття нового і його слід перевести на нове місце роботи В». [4, Стор. 196] Таким чином ротація впливає на особистий розвиток. Переміщаючись з одного місця роботи на інше, людина постійно зустрічається з новими ідеями і новим ситуаціями, піддається освіжаючій дії змін.
У більш інноваційних організаціях традиційно досить стабільний персонал, його зміна відбувається надто повільно. Це відповідає прагненням менеджерів, які орієнтуються на стабільну базу персоналу та його заміну, плинність порядку декількох відсотків. Чому така ситуація розглядається як сприяє інноваційної діяльності? У першу чергу, вона відображає прагнення організації сформувати надійну базу, базу професійних навичок для інноваційної діяльності. Але ця звичайна причина для обмеження заміни персоналу не є єдиною.
Деякі інноваційні організації починають керувати плинністю кадрів навіть ще до того, як працівника приймають в компанію. Коли відбувається відбір кандидатів, в ході інтерв'ю організація цілеспрямовано шукає працівників, які націлені на тривалу роботу в одній компанії. Решта інноваці...
