кає необхідність, між довгостроковими і короткостроковими цілями встановлюються ще й проміжні цілі, які називаються середньостроковими. Звідси виникають основні відмінності між довгостроковим і стратегічним плануванням, які полягають у трактуванні майбутнього.
В системі довгострокового планування майбутнє передбачене шляхом екстраполяції тенденцій зростання показників, з якими не сходяться реальні результати, вони можуть бути вище або нижче планованих.
У системі стратегічного планування не робиться припущення, що майбутнє неодмінно має бути краще минулого, так як в стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, завдання якої - з'ясування тенденцій, небезпек, можливостей, надзвичайних ситуацій, які здатні змінити сформовані тенденції. p> Цей аналіз доповнюється аналізом позицій у конкурентній боротьбі. Відомо, що термін В«довгострокове планування В»може охоплювати сферу діяльності 5, 10 і більше років. Те що є довгостроковим для однієї організації, може бути короткостроковим для інший. У цьому сенсі термін В«стратегічне плануванняВ» найбільш переважно, тому що не вводить в оману щодо горизонту планування і вказує на важливість і сутність цієї роботи. Короткострокові цілі виводяться з довгострокових, є конкретизацією і деталізацією довгострокових цілей. Вони підпорядковані їм і визначають діяльність організації в короткостроковій перспективі. Короткострокові цілі як би встановлюють віхи на шляху досягнення довгострокових цілей. Саме через досягнення короткострокових цілей організація крок за кроком просувається в напрямку досягнення своїх довгострокових цілей. У менеджменті потрібне оптимальне поєднання довго-, середньо-та короткострокових цілей, використання принципу вкладеності динамічного програмування.
короткострокові середньострокові довгострокові
Рис. 2 Схема вкладеності цілей [3]
Таким чином, можна зробити висновок, що при формулюванні цілей необхідно визначати: зміст мети, кількісні, часові, просторові характеристики; персональну прив'язку; ранг та ієрархії цілей; а також можливі способи їх досягнення. Чим більш чітко, конкретно сформульовані цілі, тим конкретніше буде сформульована стратегія їх досягнення.
2. ВИЯВЛЕННЯ ЦІЛЕЙ
2.1 Важливість постановки цілей, головна мета організації
Цілі ставляться до майбутнього; іноді це найближча перспектива, наприклад наступні 6 місяців. Як правило, їх можна точно визначити за допомогою показників часу і кількості, тому вони часто називаються В«безпосереднімиВ». Всі вони повинні бути узгоджені один з одним для усунення конфлікту між короткостроковими і довгостроковими цілями. Наприклад, високий прибуток може досягатися протягом короткого часу за рахунок зниження якості, що приводить до зниження прибутку в перспективі. p> Цілі засновані на гіпотезах розвитку в майбутньому. Тому їх обгрунтованість зал...
