Відсутність довіри до підлеглих створює адекватне ставлення з їхнього боку, що призводить до втрати ініціативи та підприємливості, співробітники постійно в своїй роботі орієнтуватимуться на дії свого керівника. Соціально-економічні наслідки такого стилю роботи передбачити не становить труднощі. p align="justify">. Боязнь ризику. Підлеглі, виконуючи завдання керівника, не відчуватимуть відповідальності за ті проблеми, які виникають в їх діяльності, знаючи, що за це не доведеться відповідати. p align="justify">. Відсутність вибіркового контролю, необхідного для попередження керівника про можливу небезпеку. Для делегування повноважень керівник повинен розробити механізм контролю для отримання інформації про результати роботи підлеглих. Отримання такої інформації дозволяє спрямувати діяльність на виконання конкретної мети. p align="justify"> Разом з тим не треба будувати ілюзій, що підлеглі прагнуть до підвищення відповідальності, до розширення її кордонів. Навпаки, в більшості випадків вони уникають відповідальності і навіть висувають контрзаходи для її обмеження. Таких принципів декілька:
. Підлеглий вважає, що краще запитати керівника, ніж самому вирішувати проблему. p align="justify">. Підлеглий боїться критики за скоєні помилки, так як велика відповідальність збільшує можливість допущення помилки. p align="justify">. У підлеглого відсутні інформація та ресурси, необхідні для успішного виконання завдання. p align="justify">. Обсяг роботи підлеглого достатній і більшого зробити він не може. p align="justify">. Підлеглий недостатньо кваліфікований і у нього немає впевненості, що він зможе виконати доручену роботу. p align="justify">. Підлеглому не пропонують додаткових стимулів у зв'язку з підвищенням відповідальності. p align="justify"> Одна з форм поділу управлінської праці носить горизонтальний характер: розміщення конкретних керівників на чолі окремих підрозділів (наприклад, начальники фінансового відділу, виробничого відділу та служби маркетингу).
Як і у випадку горизонтального поділу праці для виконання виробничих робіт, вертикально розділена управлінська робота повинна бути скоординована, щоб організація могла досягати успіху у своїй діяльності.
Деяким керівникам доводиться витрачати час на координування роботи інших керівників, які в свою чергу, також координують роботу керівників, поки, нарешті, ми не спускаємося до рівня керівника, який координує роботу неуправленческого персоналу - людей, фізично виробляють продукцію або надають послуги. Таке вертикальне розгортання поділу праці в результаті утворює рівні управління. p align="justify"> Метою написання курсової роботи є вивчення теоретичних основ вертикального і горизонтального поділу праці на підприємстві, а також придбання практичних навичок щодо розподілу повноважень на підприємстві.
Для досягнення поставленої мети автором розроблені наступні завдання:
