justify"> вивчити сутність вертикального, горизонтального поділу праці, а також розглянути процес делегування повноважень на підприємстві.
виявити особливості вертикального і горизонтального поділу праці на підприємстві.
розробити заходи, спрямовані на вдосконалення поділу праці в організації - об'єкт дослідження.
Перед будь-якою організацією стоїть завдання формування і розвитку структури управління як засобу цілеспрямованої координації зусиль усіх елементів, що утворюють цю організацію. Структура управління повинна встановлювати чіткий взаємозв'язок різних видів діяльності всередині організації, підпорядкувавши їх досягненню певних цілей. Кінцевим результатом організаційної системи є підвищення ефективності виробництва. Проста сума машин, сировини і людей ще не є організацією. Організація може збільшити свою продуктивність, лише поліпшуючи способи комбінації цих ресурсів. p align="justify"> Так, кожна система повинна бути структурована для ефективного функціонування. Для того щоб ефективно забезпечувати досягнення встановлених цілей, необхідно зрозуміти структуру кожної виконуваної роботи, всіх підрозділів і організації в цілому. p align="justify"> У більшості організацій структура оформлена таким чином, що кожний підрозділ і працівник спеціалізується на певних галузях діяльності.
Раціональний розподіл праці залежить як від абсолютного обсягу виконуваних робіт, так і від необхідного рівня знань окремих працівників у різних галузях діяльності, їх кваліфікації. При розробці організаційної структури одним з головних є питання про те, якою мірою слід здійснювати розподіл праці, маючи на увазі переваги спеціалізації. Усередині організації виділяють горизонтальний і вертикальний розподіл праці. p align="justify"> Горизонтальний розподіл праці проводиться за допомогою диференціації функцій в організації. Поділ всієї роботи на складові компоненти зазвичай називається горизонтальним поділом праці. Наприклад, професор читає курс лекцій, а асистент веде практичні заняття. У даному випадку він міг би сам вести практичні заняття, але, враховуючи різницю у кваліфікації, доцільніше ці функції передати асистенту. Вертикальний розподіл праці передбачає управління та координацію певних груп людей для досягнення поставленої мети. У нашому прикладі асистент не може взяти на себе функції професора, так як йому підпорядковується. Отже, професор бере на себе функції менеджера. p align="justify"> рішення повноваження контроль працю
3. Види контролю, їх коротка характеристика
Розрізняють такі види контролю:
1. Попередній контроль .
Контроль нагадує айсберг, більша частина якого, як відомо, схована під водою. Деякі найбільш важливі види контролю організації можуть бути замасковані серед інших функ...
