році почалися недобори податків до бюджету, стали відчуватися дефіцит грошової маси та інші недуги економіки, подоланням яких керівництво Росії займається до теперішнього часу
Незважаючи на їх безліч і різноманітність, єдина теорія менеджменту не склалася. Найбагатший досвід у мистецтві управління накопичено в США. p align="justify"> Російська наука управління значно відстає від американської, а тому неминуче його запозичення. Однак робити це треба з урахуванням нашого менталітету, специфіки нашої економіки, а також з урахуванням ідей вітчизняних економістів у цій галузі. br/>
Висновок
Ознайомившись в процесі написання контрольної роботи з навчальними посібниками, друкованими та Інтернет виданнями, вивчивши практичний досвід, можна зробити наступні висновки:
Гј Перелік основних функцій служби персоналу можна виразити як залучення із зовнішнього середовища фахівців і створення ним ефективних умов професійної діяльності. Реалізація функцій служби персоналу залежить від організації її діяльності та, більшою мірою, від розуміння їх важливості у процесах організаційного розвитку.
Гј Цілі служб по роботі з персоналом - формування, розвиток і використання людського ресурсу.
Гј Основні завдання служб по роботі з персоналом - залучити, утримати, розвивати людські ресурси, створити і розвивати ефективну організаційну структуру, удосконалювати стилі керівництва, використовувати з максимальною ефективністю умінь, знань і здібностей усіх службовців організації; забезпечити виконання організацією соціальних, юридичних обов'язків по відношенню до своїх службовців.
Гј Організація підбору і розстановки персоналу - забезпечення і доцільне розподіл готівкових працівників по підрозділах і робочих місць.
Гј Вивчення персоналу передбачає виявлення біографічних та інших характеризують особу даних, а так само психологічних особливостей, лояльності та благонадійності співробітників.
Гј Мета оцінки персоналу - визначення відповідності поточного професійного рівня та особистісно-мотиваційних характеристик, а так само потенціалу співробітників завданням стратегічного розвитку компанії.
Гј Система атестації та оцінки персоналу - один з основних елементів управління людськими ресурсами.
Гј Метою створення системи навчання персоналу є постійне підвищення кваліфікації персоналу та підвищення його продуктивності.
Гј Існує кілька видів навчання: навчання на робочому місці, делегування повнов...
