, і залежно від виду роботи, принципів управління в даній організації необхідно будувати мотиваційну середу в компанії. Якщо розглядати окремого працівника, то мотивами його діяльності є його потреби та інтереси, саме вони мотивують працівника - спонукають його до трудової діяльності. Нижче наводиться рис. 1 "Взаємозв'язок елементів процесу мотивації розроблений автором з використанням рис. елементів процесу мотивації [1].
В
Трудова діяльність кожного працівника спрямована на досягнення поставленого завдання. Результат діяльності працівника може бути або позитивним (завдання, поставлені перед працівником, виконані якісно і в поставлений термін), тоді можна сказати, що співробітник був мотивований на результат, і вкладені в його мотивацію кошти виправдали себе. Також поряд з позитивним результатом діяльності, може бути досягнутий негативний результат (завдання поставлені перед працівником виконані не якісно, ​​не в строк, або результат взагалі не досягнуть), тоді необхідно провести аналіз і вибрати спосіб впливу на працівника з метою його мотивації на успішну діяльність. У кожного працівника потреби і цікаві індивідуальні, а отже, і задовольняти їх потрібно індивідуально. Деякі працівники не люблять працювати, бояться проявити ініціативу або просто відсиджуються, отже, їх необхідно постійно контролювати і спонукати до діяльності, такий вид стимулювання можна назвати адміністративним. Адміністративний вид стимулювання працівника призводить безпосередньо до дій, спрямованих на досягнення поставленого завдання. Існує так само інший тип працівників, які працюють виключно заради фінансового благополуччя. Задоволення фінансових потреб працівника є основним важелем впливу на його діяльність. У цьому випадку фінансовий добробут є домінантною потребою працівника і, задовольняючи цю потребу, роботодавець отримує можливість мотивувати працівника на досягнення поставленого завдання. Введення щомісячної премії для кращого працівника мотивує всіх економічно зацікавлених працівників на підвищення своєї продуктивності і якості виконуваної роботи. Працівник, знаючи свої потреби і чітко бачачи шлях задоволення цієї потреби, працює набагато продуктивніше. Однак, економічної мотивації для деяких працівників буває недостатньо, а в ряді випадків вона виявляється абсолютно марною. Існує група працівників орієнтованих на кар'єрне зростання, на зростання їх становища в суспільстві. Для таких працівників перспектива кар'єрного росту набагато важливіше економічної сторони питання, працівник зацікавлений зайняти порожнє місце керівника прагне до цієї мети, працює старанніше, якісніше, більше за інших. Важливо, правильно визначити домінуючу потребу працівника і правильно його мотивувати, в результаті невірне рішення може привести до зниження мотивації працівника аж до його звільнення. Економічна та статусна мотивація впливає на інтереси і потреби конкретного працівника, у цього працівника з'являються ...
