нові інтереси, отже, і потреби, які мотивують його на подальшу продуктивну та якісну роботу. Питання мотивації співробітників компанії, можна розглядати і в іншому розрізі. Чи не якісно організована робота, відсутність кінцевих цілей і не реалістичність їх досягнення знижує мотивацію співробітників, отже, падає їх продуктивність, якість праці. А це в свою чергу відбивається на фінансовому добробуті всієї компанії. У результаті не якісна робота співробітників призводить до збитків компанії, саме ці фактори є економічними та адміністративними стимулами для керівника. У цьому випадку керівник стимульований на зміну внутрішньокорпоративної мотиваційного середовища. Однак для іншої групи працівників, зовнішня мотивація буде мало продуктивної або взагалі не буде мати ні якої користі. До такої групи людей можна віднести працівників в основному займаються творчою діяльністю. Для цих працівників внутрішня мотивація буде найкращим стимулом до діяльності. Такі працівники мотивуються своїми внутрішніми цінностями. Для таких працівників набагато важливіше значимість їх роботи, якщо робота виконувана людиною буде реалізовувати його внутрішні потреби, природні здібності та нахили, то це саме по собі буде найсильнішим стимулом для працівника. Оцінка результатів досягнутих даним працівником так само важлива. Працівник, який виконує свою роботу чітко і якісно, ​​в цьому випадку мотивується підтримкою і схвалення з боку начальства. Буває досить підкреслити заслуги працівника на загальних зборах, або нагородити його грамотою, щоб мотивувати його на продовження якісного виконання своїх обов'язків. Створення мотиваційного середовища в компанії дуже складний і тривалий процес. Великий вплив на співробітників надають не формальні групи, які утворюються всередині колективу. Внутрішні правила, що склалися в групі регулюють відносини серед членів цієї групи, дозволяють підтримувати її цілісність [3]. Саме ці правила і норми можу заважати чіткій роботі колективу, але саме норми дають можливість прогнозувати поведінку членів групи, а отже, і розробляти шляхи впливу і стимулювання. При створенні мотиваційного середовища компанії необхідно враховувати домінуючі потреби працівників і ті терміни, в які ці потреби повинні бути задоволені. Головне дати співробітникові можливість задовольнити його домінуючу потребу. Мотиваційна середу компанії, заснована на економічній мотивації, стабілізує компанію і дозволяє утримувати цінних робітників за допомогою грошей. Такий же ефект має і статусна мотивація, тільки вона дозволяє утримувати цінних працівників за допомогою надання їм можливості кар'єрного росту. Мотиваційна середу компанії, заснована на нематеріальних цінностях, стимулює активність працівників, збільшує їх продуктивність праці, підвищує якість виконуваних робіт. В основному в сучасних компаніях зустрічається або зовнішнє мотивування співробітників, або внутрішнє. Отже, для створення позитивної мотиваційної середовища усередині компанії необ...
