ормування цілей, функцій, організаційної структури управління персоналом, вертикальних і горизонтальних функціональних взаємозв'язків керівників та фахівців у процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. Технологія управління персоналом припускає організацію наймання, відбору, прийому персоналу, його ділову оцінку, профорієнтацію і адаптацію, навчання, управління його діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням, мотивацію та організацію праці, управління конфліктами і стресами, забезпечення соціального розвитку організації, вивільнення персоналу і ін Сюди ж слід віднести питання взаємодії керівників організації з профспілками і службами зайнятості, управління безпекою персоналу. Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
Підвищення ролі персоналу і зміну ставлення до нього пов'язане з глибокими перетвореннями, які відбуваються в сучасному виробництві. Науково - технічний прогрес став причиною багатьох змін в трудовій діяльності. Традиційна технологія поступово поступається місцем гнучким виробничим комплексам, робототехніці, наукомісткого виробництва, яке засноване на комп'ютерній техніці і сучасних засобах зв'язку, біо-і лазерної технології. Внаслідок їх впровадження скорочується чисельність персоналу, підвищується питома вага спеціалістів, керівників, робочих високої кваліфікації. Зростає вартісний обсяг капіталу, що приводиться в рух одним працівником. Розширення повноважень на своєму робочому місці, гнучкий функціонал, контроль за виробничим процесом самого працівника (з відповідними наслідками для мотивації і управління персоналом) - це головна відмінна риса сучасного виробничого процесу. p align="justify"> Організація велику увагу приділяє підбору кадрів, тому що сфера її діяльності вимагає наявності певних навичок і технічної грамотності людей виконують цю роботу. Одним із способів досягнення цієї мети є набір і відбір найбільш кваліфікованих і здатних нових працівників. Однак цього не достатньо. Керівництво також проводить програми систематичного навчання і підготовки працівників, допомагаючи повному розкриттю їх можливостей в організації. p align="justify"> ТОВ В«Строй-ГарантВ» є малим підприємством. Воно не зацікавлено у великому збільшенні кількості співробітників, тому намагається проводити політику постійного вдосконалення своїх співробітників, підвищуючи тим самим ефективність. Область надаваних послуг компанії відноситься до діяльності вимагає обов'язкового ліцензування, тому працівники постійно проходять курси підвищення кваліфікації і здають атестацію. Не рідше одного разу на рік співробітники відвідують навчальні семінари з метою знайомства з новинками у сфері архітектури та дизайну. Керівництво підприємства стимулює своїх працівників, які бажають підвищити свою кваліфікацію, вступників до вищих навчальних закладів, надаючи їм оплачувані навчальні відпустки і надаючи їм фінансову допомогу в оплаті за навчання. p align="justify"> Колектив ТОВ В«Строй-ГарантВ» в основі своїй - кваліфіковані працівники: вищу освіту мають 6 осіб; середньо - спеціальна і середньотехнічна - 8 осіб, продовжують підвищувати свою освіту без відриву від виробництва у ВНЗ - 4 людини .
Таким чином, організація велику увагу приділяє підбору кадрів. Одним із способів досягнення цієї мети є набір і відбір найбільш кваліфікованих і здатних працівників. Керівництво також проводить програми систематичного навчання і підготовки працівників. p align="justify"> Висновок
З викладеного матеріалу можна зробити наступні висновки:
За профілем діяльності торгова компанія ТОВ В«Строй-ГарантВ» спеціалізується за такими розділами: будівельні, монтажні та електромонтажні роботи, ремонтно-оздоблювальні роботи, будівництво, демонтаж, реконструкція, благоустрій території. Компанія постійно прагне до підвищення якості продаваних товарів, а так само до розширення пропонованих послуг. p align="justify"> Місія ТОВ В«Строй-ГарантВ» полягає в максимально повному задоволенні потреб клієнтів, які потребують виконанні переліку робіт і послуг, на яких спеціалізується компанія.
Організаційна структура ТОВ В«Строй-ГарантВ» побудована переважно на горизонтальній функціонального зв'язку між структурними підрозділами. Організаційна структура розробляється і затверджується в порядку, встановленому в компанії. Розподіл обов'язків між працівниками регламентується керівником підрозділу відповідно до Положення та посадовими інструкціями. p align="justify"> Керована підсистема ТОВ В«Строй-ГарантВ» включає в себе зовнішній блок управління і блок внутрішнього менеджменту. p align="justify"> При організації р...
