кають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом. p align="justify"> Системи мотивації персоналу засновані на найрізноманітніших методах, вибір яких залежить від опрацьованості системи стимулювання на конкретному підприємстві, загальної системи управління та особливостей діяльності даного підприємства. p align="justify"> Без мотивації працівника неможливо подальший розвиток підприємства. Комплексно використовуючи найбільш сучасні і передові методи мотивування, можна досягти значного підвищення ефективності праці і поліпшення його якості. Різні способи мотивації можуть вплинути на загальну продуктивність, грамотність і кваліфікацію працівників, зменшити плинність кадрів. Ефективна система мотивації дозволяє не тільки зберегти на підприємстві найбільш перспективний кадровий склад, а й підготувати висококваліфікований кадровий резерв, залучити на підприємство нових співробітників. Вирішуючи всі ці проблеми, система мотивації в кінцевому підсумку підпорядкована основній меті - збільшити прибуток підприємства за рахунок підвищення ефективності праці. p align="justify"> Мотивація в такому підрозділі як В«Центр забезпечення діяльності федеральної протипожежної служби Державної протипожежної служби МНС РосіїВ» особливо важлива через свою специфічність і важливої вЂ‹вЂ‹ролі в забезпеченні безпеки населення.
Список літератури
1.Генкін Б. М. Економіка і соціологія праці: навч. для вузів. - М.: Норма, 2007 - 408 с.
2.Генкін Б.М., Коновалова Г.А. Основи управління персоналом. -М.: Вища. школа, 2008-287с.
. Демчук О. Н. Теорія організації: навч. посібник. М.: Флінта: МПСИ, 2009 - 264 с. p>. Кабушкін Н. І. Основи менеджменту: навч. посібник. - М.: Нове знання, 2009 - 336 с. p>. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації-М.: Инфра-М, 2007-512 с. p>. Ковалик В.М. Теорія і практика управління. -М.: Канді, 2006-345 ст. p>. Магура М.І. Управління мотивацією персоналу// Управління персоналом. -2004. - № 17 - С.52-55. br/>
