думів діяльності. Проте істотно також і те, що вони не завжди виступають у Як регулятори професійної діяльності. До того ми бачимо масу прикладів, коли В«честь мундираВ» виявляється для фахівця більш важливою, ніж честь професіонала. Таким чином, що В«випав з увагиВ» складовим елементом індивідуально управлінської концепції керівника, що розуміється як системне утворення психіки і що виступає регулятором діяльності з реалізації цілей керованого підрозділу, є критерії професіоналізму, яких дотримується керівник. Ці критерії можуть характеризуватися з змістовної сторони, з точки зору їх стійкості до В«ОрганізаційномуВ» спотворення, ступеня впливу на різні елементи управлінської концепції.
Завершуючи розгляд феномена ИУК, ще раз звернемо увагу на актуальність розробки прийомів його дослідження, застосовних в практичних цілях, зокрема при роботі з резервом на керівні пости або при формуванні управлінських команд. br/>
Стилі управлінської діяльності
Індивідуальна управлінська концепція реалізується в різноманітних ситуаціях за допомогою такого ж інтегративного освіти, яке в літературі позначається як стиль керівництва або стиль управління. Стиль управління розглядається як індивідуально-типові особливості цілісної, відносної стійкої системи пріоритетів, а також способів, методів, прийомів управлінського взаємодії в структурі реалізації функцій управління. Індивідуальний стиль діяльності у вузькому сенсі цього терміна являє собою зумовлену типологічними особливостями стійку систему способів роботи, яка складається у людини, що прагне до найкращого здійснення даної діяльності.
Стиль управлінської діяльності досліджується з точки зору його загальних характеристик, структури, головних детермінант в їх зв'язку з ефективністю управління. Характеристиками стилю управлінської діяльності як психологічного освіти є, на думку А.Л. Журавльова, його цілісність, стійкість, індивідуальність.
Традиція дослідження структурних елементів стилю управління бере початок у роботах К. Левіна, що виділив на основі двох змінних (зміст рішень і прийоми виконання рішень) авторитарний, демократичний і ліберальний стилі управління. В даний час для опису змістовних характеристик і загальної структури стилю використовуються, як правило, багатовимірні моделі. Разом з тим, навіть при використанні подібних двовимірних моделей, наприклад, що базуються на виділенні двох типів орієнтацій керівника: на завдання і на людей, різні автори дають дещо відрізняються за кількістю і змістом списки стилів управління. Так, Р. Блейк і Дж. Моутон виділяють 5 стилів: максимальна орієнтація на завдання, мінімальна - на людей; максимальна орієнтація на обидва фактора; середня ступінь зацікавленості у зазначених чинниках. А Р. Лайкерт виділяє на тій же основі експлуататорського-авторитарний, прихильно-авторитарний, консультативно-демократичний і заснований на участі стилі управління. А.Л. Журавльов, використовуючи описані К. Левіним змінні: В...
