«Директивність, колективність і невтручанняВ», виділяє сім стилів, які, у свою чергу, можуть бути представлені в трьох варіантах (виражений: оперативний і невиражений: варіанти конкретних стилів).
Проблема стилю управлінської діяльності привернула увагу дослідників у зв'язку з необхідністю прогнозу його ефективності у конкретних професіоналів. Перед психологами досить часто ставиться завдання описати, створити діагностичні та корекційні процедури для оптимізації індивідуального стилю керівництва, при цьому передбачається, що існує якийсь його ідеальний варіант. Найчастіше під таким ідеальним варіантом мається на увазі стиль керівництва, що дозволяє реалізувати принципи концепції В«збагачення праціВ». Разом з тим, однозначна зв'язок між виділяються різними чином стилями управлінської діяльності і її ефективністю не встановлена. Більше того, якщо вдається зв'язати ступінь ефективності діяльності керівника та особливості притаманною йому індивідуальної управлінської концепції, то, як показують емпіричні дослідження, певний стиль реалізації управлінської концепції, будучи необхідним, тим не менш, ще не є достатньою умовою ефективності управлінської діяльності.
Першим наслідком використання феномена еквіфінальних при розгляді проблеми стилю управлінської діяльності є твердження про те, що існування в якості ідеального лише одного варіанта управлінської взаємодії як з точки зору реальних фактів, так і з позицій системного підходу не є правомірним. Другий наслідок полягає в тому, що для аналізу причин успішності стилю того чи іншого конкретного керівника необхідно використовувати і показники, що характеризують В«кращий шляхВ» в управлінні. До їх числа відносяться мінімізація впливу, комплексність впливу, системність впливу, внутрішня несуперечливість впливу. Нескладно припустити, що за будь стилі, наприклад, при що вважається досить ефективним демократичному стилі управління, не завжди в обов'язковому порядку і в повній мірі реалізуються перераховані принципи, а отже, не завжди цей стиль управління В«Приречений на успіхВ». p> Мінімізація впливу в управлінні реалізується через використання власних закономірностей регульованої системи таким чином, щоб при невеликих і своєчасних втручаннях сила природних організаційних процесів посилювала вплив, а не пригнічувала їх. Системність управлінського впливу передбачає, що максимальний ефект може бути досягнутий тільки в тому випадку, коли воно орієнтоване на взаємозалежний комплекс процесів в цілому. Комплексність припускає, що ефективність впливу буде тим більшою, чим повніше воно орієнтоване на весь комплекс мотивів, які спонукають і регулюючих відповідну діяльність членів організації. Несуперечливість впливу забезпечується тим, що комплексно використовуються стимули не викликають взаємовиключних ефектів.
Спробуємо проаналізувати, чи знаходяться вказані параметри відображення в найбільш поширених концепціях стилю управління. Перш сформулюємо, якими характери...
