самореалізації в управлінському працю; поліпшуються показники розвитку рефлексивності мислення майбутніх менеджерів. p>
Вплив психологічного супроводу профвідбору
Персонал є двигуном будь-якої організації. Тому управління персоналом - багатогранний і виключно складний процес, що має специфічні особливості та закономірності. Знання їх украй необхідно керівникам і фахівцям сучасного виробництва, працівникам кадрових служб і соціального розвитку для постійного забезпечення підвищення ефективності, якості роботи і продуктивності праці. В умовах переходу до ринкової економіки управління персоналом повинно набути системність і завершеність на основі комплексного вирішення кадрових проблем, впровадження нових і вдосконалення існуючих форм і методів кадрової роботи. p> Відбір кадрів є вихідним, а тому одним з найбільш важливих етапів процесу управління персоналом, багато в чому залежить від того, хто був відібраний для роботи в організації. Відбір нових співробітників закладає фундамент майбутнього успіху організації. Не можна сказати, що проблема профвідбору є новою. У 80-90-ті роки були відомі комплексні системи відбору, розроблені науковими інститутами. Однак на сучасному етапі переходу до ринкової економіки стало мало ефективним використовувати старі методи пошуку і відбору персоналу, які використовувалися в адміністративній системі. У цій ситуації багато підприємств і організації зіткнулися з низкою як загальних, так і психологічних проблем. У числі загальних проблем є неможливість призначати випробувальний термін для молодих спеціалістів, які закінчили вузи і технікуми. Згідно зі ст. 20 КЗПП цей закон діє протягом двох років після закінчення навчального закладу. Тому, у відборі кадрів, а особливо молодих фахівців, виникає нова система, включає в профвідбір період адаптації. p> Враховуючи актуальність даної проблеми, метою нашого дослідження є виявлення ефективності психолого-адаптаційного супроводу процесу профвідбору молодих фахівців на керівні посади. Особливості відбору керівників представлені в роботах Коно Т., Кричевського Р.Л., Магури М.І. і Курбатової М.Б., Макарова С.Ф., Марченко І.П., Чирикова А.Е.
Відбір фахівців здійснюється кадровими службами, HR-менеджерами, рекрутерами. У основі сучасних технологій відбору персоналу лежить принцип системного підходу, що полягає у проведенні діагностики фірми-замовника і кандидата по певним сумісним критеріям, для того, щоб зрозуміти реальні потреби замовника і кандидата, найбільш точним чином підібрати майбутнього співробітника, орієнтованого на подальшу командну роботу. Комплексна оцінка кандидата включає в себе визначення рівня професіоналізму фахівця (досвід, знання, навички), його особистісних особливостей, мотивації, орієнтації, цілей. Способи отримання інформації для комплексної оцінки - анкетування, співбесіду, професійна експертиза, тестування. Кожен з методів має певні психологічні аспекти, які може враховувати тільки фахівець з профотбор...
