ї особистості.
Розглянемо деякі з цих якостей.
Три виду моральних якостей представляються найбільш характерними з точки зору розглянутого питання - це порядність, здатність залучати до себе людей, вміння впливати на підлеглих. Ці якості характеризують особливість особистості керівника, як вона сприймається колективом і як вона пособности впливати на членів колективу.
Порядність. Напевно, кожен міг би запропонувати своє тлумачення, що таке порядність. Думки були б у чомусь збігаються, а в чомусь різняться. У загальному переліку ознак порядності виділимо три, які найбільш важливі для керівника: правдивість, поважне і справедливе ставлення до підлеглих, здорове сприйняття критики.
Правдивість є основою моральності. Доброякісна інформація перешкоджає окозамилюванню, демагогії, самовихваляння, бюрократизму. Без правди неможлива нормальна спільна робота, здійснення всебічно зваженої діяльності.
Від частого обману людина стає байдужим. Ніщо не деморалізує людей настільки сильно, як брехня і демагогія, розрив між словом і ділом. Якщо людина чує одне про благополуччя справ, успіхи у всьому і вся, а бачить на власні очі щось інше - халатність і байдужість, зловживання службовим становищем та спотворення показників, то він, природно, поступово втрачає віру в слова.
Повага особистості підлеглого і справедливе до нього ставлення - це також безумовний ознака порядності керівника. Гідність підлеглого не повинно бути принижено ні за яких обставин.
Стан взаємин керівника з підлеглими служить своєрідною і переконливою характеристикою рівня його професіоналізму.
Шанобливе ставлення до підлеглих породжує в колективі хороший моральний клімат. Це головна умова налагодження свідомої дисципліни і нормальної організації роботи, розвитку ініціативи працівників. Справедливе ставлення до підлеглого означає об'єктивну оцінку його діяльності, його поглядів, його вчинків. Якщо сумлінна людина переконаний в тому, що за всіх обставин його дії будуть оцінені по достоїнству, то це викликає у нього стан піднесеності і стимулює до ще більш продуктивної діяльності. І навпаки, відсутність такої переконаності породжує стан незадоволеності, образи, а то й песимізму.
Характер реакції керівника на критику визначає міру його порядності. Керівник, вболіває за справу, не може не бути зацікавлений у розвитку критики.
Адже твереза ​​оцінка стану речей допоможе йому:
1. попередити виникнення небажаних ситуацій;
2. зберегти в колективі хороший моральний клімат;
3. приймати рішення на основі повної і достовірної інформації.
Звичайно, критика критиці ворожнечу. Критика тільки тоді виправдовує себе, коли вона конструктивна, цілеспрямована і підказана бажанням поліпшити стан справ.
Здатність залучати до себе людей. Людям імпонує керівник, схильний до колективному прийняттю рішень, що довіряє співробітникам, справедливо оцінює результати їх пр...
