ересу А. Адлера; індивідуально-типологічний опитувальник Л. Собчик для визначення стилів міжособистісних відносин в організаціях. За допомогою методики Ф. Фідлера ми виявили набір якостей, які є важливими, при цьому привабливими або непривабливими у виборі найбільш або найменш предпочитаемого співробітника в організації. Молоді співробітники воліють бачити в старших колегах такі якості як відповідальність, працездатність, ввічливість і організованість. Це можна пояснити тим, що молоді співробітники хочуть отримати допомогу та перейняти досвід роботи в процесі взаємодії з колегами старшого віку, які є більш мудрими, досвідченими і компетентними в діловій сфері. Молоді співробітники проявляють нетерпимість до таких якостей старшого покоління як акуратність, енергійність і колективізм . Можливо, дана неприязнь пов'язана з тим, що молоді співробітники бачать у колезі старше 40 років суперника в просуванні по кар'єрних сходах, так як люди цієї вікової категорії більш досліди, адаптивні і у них налагоджені соціальні контакти, що дозволяють домагатися успіху в кар'єрі. Старше покоління більш цінує у молодих такі якості як працьовитість, старанність, енергійність, відповідальність і дружелюбність, а найменш привабливими є чуйність, самовладання і сміливість, скромність і колективізм. Можливо, непредпочітаемость даних якостей може бути пов'язана з тим, що співробітники старшого віку проектують батьківські функції на колег молодшого віку, а такі якості як самовладання, сміливість молоді перешкоджають цьому. Скромність ж перешкоджає оптимальному міжособистісному взаємодії і ускладнює ефективність ділового співробітництва. За допомогою методики Щутца В«Опитувальник міжособистісних відносинВ» ми виявили, що випробовувані молодшого покоління більшою мірою воліють контролювати відносини з іншими людьми і не встановлювати з ними глибоких емоційних зв'язків. Можливо, цей факт пов'язаний з тим, що молоді співробітники не довіряють своїм колегам, оскільки не хочуть, щоб їх використовували для досягнення будь-яких цілей, боятися конкурентних відносин, не довіряють своїм старшим колегам. Але в теж час вони прагнуть перебувати в товаристві інших людей, мабуть, для того, щоб налагоджувати соціальні зв'язки, які в подальшому можуть сприятливо вплинути на їх просування по кар'єрних сходах, приносити необхідну інформацію. Представники старшого покоління воліють знаходитися в товаристві інших людей, а так само підкорятися іншим людям у спілкуванні, більше, ніж їхні молоді колеги. Вони чекають від інших прояви до них інтересу і прийняття їх у своє товариство. Можливо, люди старшого віку боятися бути самотніми, не потрібними і незатребуваними, і тому прагнуть налагодити міжособистісне взаємодія. Але з іншого боку, даний факт може бути пояснений тим, що, вибираючи стратегію підпорядкування і виконання, вони заслуговують повагу і довіру у керівника, тим самим, підвищують свій авторитет і статус. Можливо, це певна стратегія...
